Основы управления ИТ-проектами — PMP® (22,5 PDU) (HC577S)

АННОТАЦИЯ 

Этот 3-х дневный курс рассматривает фундаментальные концепции, процессы и техники успешного управления ИТ-проектами. Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 4th Edition (2008). В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления проектами.

Наряду с теоретическим материалом курс включает практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний. В результате выполнения практических заданий слушатели получают навыки составления описания содержания, иерархической структуры работ, расписания проекта, а также выявления и управления рисками, управления коммуникациями проекта и др.

Слушатели курса получают сертификат компании Hewlett-Packard — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 22,5 учебных часа (PDU) в счет обязательных 35 часов, необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP® (Project Management Professional).

Как стать PMI® CAPM/PMP

АУДИТОРИЯ 

• Специалисты, участвующие в проектах, или менеджеры проектов
• Специалисты, заинтересованные в получении базовой сертификации в области управления проектами PMI PMP® (Project Management Professional)

ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА 

Для прохождения курса не требуются специальные знания в области управления проектами, желателен опыт руководства или участия в проектах.

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

• Определение и организация проекта
• Определение базовых спецификаций
• Планирование проекта
• Определение логических взаимосвязей работ, операций
• Идентификация рисков проекта
• Определение статуса исполнения проекта
• Обзор состояния проекта — подготовка отчетов
• Закрытие проекта
• Инициация проекта
• Определение содержания проекта
• Создание иерархической структуры работ (WBS — Work Breakdown Structure)
• Управление факторами внешней среды
• Принятие плана проекта
• Планирование и принятие корректирующих действий по проекту
• Проведение встреч по обзору состояния проекта

РЕКОМЕНДУЕМОЕ ДАЛЬНЕЙШЕЕ ОБУЧЕНИЕ 

Управление сроками, расписанием и бюджетом ИТ-проекта — PMP® (21 PDU) — Managing Scope, Schedule, & Cost HE538S

Дополнительную информацию по учебным программам HP в Украине вы можете получить на сайте: http://www8.hp.com/ua/ru/training/index.html

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН:

• Менеджер проектов
• пресейл/консультант