Управление содержанием, расписанием и бюджетом ИТ-проекта - PMP® (21 PDU) - Managing Scope, Schedule, & Cost (HE538S)

Аннотация 

Данный курс поможет вам определить, как лучшим образом запланировать выполнение проекта, учитывая при этом заинтересованность сторон, бюджет и список ограничений. Вы научитесь устанавливать Performance Measurement Baseline (PMB), усилите знания инструментов и методов, используемых для сравнения фактических работ, проделанных по установленным планам. Путем выявления предупреждающих показателей, вы получите полное представление о потенциальных зонах риска и сможете принимать необходимые корректирующие меры для сохранения проекта.

Как стать PMI® CAPM/PMP

Аудитория 
  • Менеджеры проектов ИТ, проектов разработки ПО, проектов в телекоммуникационной отрасли и прочих комплексных проектов, требующих управления рисками;
  • Специалисты, заинтересованные в получении базовой сертификации в области управления проектами PMI PMP® (Project Management Professional).
Предварительная подготовка 

Основы управления ИТ-проектами - Certified Project Management Professional (PMP®) HC577S

Содержание курса 
  • Ключевые понятия
  • Оценка
  • Планирование
  • Базовый измеритель эффективности (PMB) и Управление изменениями
  • Закрытие проекта
  • Структура декомпозиции работ (WBS)
  • Балансировка объема бюджета
  • Балансировка времени и ресурсов
  • Контроль выполнения проекта

Подробное описание курса HE538S (англ.)

Дополнительную информацию по учебным программам HP в Украине вы можете получить на сайте: http://www8.hp.com/ua/ru/training/index.html