Тренинг по управлению программами проектов (pm.Program)

АННОТАЦИЯ

«Программа — ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности. Программы могут содержать элементы работ, имеющих к ним отношение, но выходящих за рамки содержания отдельных проектов программы.»
©2013 Project Management Institute. The Standard for Program Management — Third Edition

На основе стандарта PMI® «The Standard for Program Management», 3rd Edition.

Тренинг практического использования стандарта Project Management Institute® для Управления программами проектов. Тренинг сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр.
На тренинге, участники прорабатывают материал стандарта; применяют техники и процессы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения программ, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельно применения на практике.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

• Высшее руководство;
• Руководители программ или большого количества проектов;
• Руководители подразделений, участвующих в нескольких проектах;
• Руководитель и сотрудники офиса управления проектами;
• Руководители проектов, желающие расти дальше.

ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки для управления программами:

• Грамотно инициировать программу и устанавливать финансовые границы проекта.
• Определять заинтересованные стороны, цели, требования, структуру и содержание программы.
• Разрабатывать план и управления программой и график выполнения программы.
• Оценивать затраты, а также разрабатывать бюджет и план финансирования программы.
• Определять и анализировать риски программы. Разрабатывать мероприятия по реагированию на риски.
• Планировать аудиты и обеспечивать качество программы.
• Контролировать исполнение программы в запланированные сроки и бюджеты.
• Управлять событиями и изменениями в программе.
• Правильно завершать программу.

Дополнительные знания и навыки:

• по инструментарию управления программами и портфелями можно получить на сертификационном курсе ms.PPM «Управление проектами и программами с помощью Microsoft Project Server 2013″;
• по методологии управления проектами можно получить на тренинге pm.Praxis «Прикладное управление проектами»;
• по методологии управления портфелями программам и проектов можно получить на тренинге pm.Protfolio «Управление портфелями проектов и программ».

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРЕНИНГА

1. Упражнения организованы в последовательность, позволяющую оставить в сознании слушателей целостную картину о:
   — главных этапах жизненного цикла программ, а также ключевых сложностях каждого из этапов;
   — положениях стандарта PMI® для управления программами;
   — основных процессах и инструментах управления программами.
2. Слушателям предоставляются сертификаты о прохождении курса (9 контактных часов).

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

1. Введение
   — Что такое программа и управление программой?
   — Отношения между портфелями, программами и проектами
   — Взаимосвязь между управлением портфелями, программами и проектами
   — Роли Руководителя портфеля, Руководителя программы и Руководителя проекта
2. Обзор управления программой
   — Жизненные циклы программы и управления программой
   — Организационные влияния
   — Управление преимуществами программы
3. Стандарт управления программой
   • Области знаний управления программой
     — Управление интеграцией программы
     — Управление содержанием программы
     — Управление сроками программы
     — Управление коммуникациями программы
     — Управление рисками программы
     — Управление закупками программы
     — Управление финансами программы
     — Управление заинтересованными сторонами программы
     — Руководство программой
   • Группы процессов управления программой
     — Инициация программы
     — Планирование программы
     — Исполнение программы
     — Мониторинг и контроль программы
     — Завершение программы

ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ ТРЕНИНГА

1. Оборудованный учебный класс:
   a. Проектор и экран.
   b. Доска (флип-чарт).
2. Материалы тренинга и рабочие тетради.
3. Расходные материалы для проведения упражнений.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН:

• Менеджер ИТ
• Менеджер проектов