Тренінг з управління програмами проектів (pm.Program)

АНОТАЦІЯ

«Програма – ряд пов’язаних один з одним проектів, управління якими координується для досягнення переваг і ступеня керованості, недоступних при управлінні ними окремо. Програми можуть містити елементи робіт, що мають до них відношення, але виходять за рамки змісту окремих проектів програми. »
© 2013 Project Management Institute. The Standard for Program Management – Third Edition

На основі стандарту PMI® «The Standard for Program Management», 3rd Edition.

Тренінг практичного використання стандарту Project Management Institute® для Управління програмами проектів. Тренінг поєднує інтенсивну подачу матеріалу з закріпленням отриманих знань на практичних прикладах, в ході індивідуальних і групових вправ, а так само ділових ігор.
На тренінгу, учасники працюють над матеріалом стандарту; застосовують техніки і процеси запуску, планування, виконання, контролю і завершення програм, розбираючись в суті цих інструментів і принципах їх самостійно застосування на практиці.

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ

• Вище керівництво;
• Керівники програм або великої кількості проектів;
• Керівники підрозділів, що беруть участь в декількох проектах;
• Керівник і співробітники офісу управління проектами;
• Керівники проектів, які бажають зростати далі.

ЗНАННЯ ТА НАВИЧКИ

По закінченню тренінгу, слухачі набувають наступні знання та навички для управління програмами:

• Грамотно ініціювати програму і встановлювати фінансові межі проекту.
• Визначати зацікавлені сторони, цілі, вимоги, структуру і зміст програми.
• Розробляти план і управління програмою і графік виконання програми.
• Оцінювати витрати, а також розробляти бюджет і план фінансування програми.
• Визначати і аналізувати ризики програми. Розробляти заходи з реагування на ризики.
• Планувати аудити і забезпечувати якість програми.
• Контролювати виконання програми в заплановані терміни і бюджети.
• Керувати подіями і змінами в програмі.
• Правильно завершувати програму.

Додаткові знання та навички:

• по інструментарію управління програмами і портфелями можна отримати на сертифікаційному курсі ms.PPM «Управління проектами та програмами за допомогою Microsoft Project Server 2013″;
• за методологією управління проектами можна отримати на тренінгу pm.Praxis «Прикладне управління проектами»;
• за методологією управління портфелями програмами і проектів можна отримати на тренінгу pm.Protfolio «Управління портфелями проектів та програм».

ОРГАНІЗАЦІЯ ТРЕНІНГУ

1.Вправи організовані в послідовність, що дозволяє залишити у свідомості слухачів цілісну картину про:
– основні етапи життєвого циклу програм, а також ключових складнощі кожного з етапів;
– положеннях стандарту PMI® для управління програмами;
– основних процесах і інструментах управління програмами.
2.Слухачам надаються сертифікати про проходження курсу (9 контактних годин).

ЗМІСТ КУРСУ

1.Вступ
– Що таке програма і управління програмою?
– Відносини між портфелями, програмами та проектами
– Взаємозв’язок між управлінням портфелями, програмами та проектами
– Ролі Керівника портфеля, Керівника програми та Керівника проекту
2.Огляд управління програмою
– Життєві цикли програми і управління програмою
– Організаційні впливу
– Управління перевагами програми
3.Стандарт управління програмою
*Галузі знань управління програмою
– Управління інтеграцією програми
– Управління змістом програми
– Управління строками програми
– Управління комунікаціями програми
– Управління ризиками програми
– Управління закупівлями програми
– Управління фінансами програми
– Управління зацікавленими сторонами програми
– Керівництво програмою
*Групи процесів управління програмою
– Ініціація програми
– Планування програми
– Виконання програми
– Моніторинг і контроль програми
– Завершення програми

ТЕХНІЧНЕ ОСНАЩЕННЯ ТРЕНІНГУ

1.Обладнаний навчальний клас:
a. Проектор та екран.
b. Дошка (фліп-чарт).
2.Матеріали тренінгу і робочі зошити.
3.Витратні матеріали для проведення вправ.

ДЛЯ КОГО ПРИЗНАЧЕНИЙ:

• Менеджер ІТ
• Менеджер проектів