Тренинг по управлению проектами разработки ПО с помощью PMBOK (pm.Agile)

АННОТАЦИЯ

Основан на стандарте PMI® «A Guide to the Project Management Body of Knowledge» (5th Edition) и его надстройке для разработчиков ПО «Software Extension to the PMBOK® Guide Fifth Edition»

Тренинг практического использования свода знаний по управлению проектами PMBOK и дополнения к PMBOK по управлению проектами разработки программного обеспечения. Тренинг сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах и в ходе выполнения индивидуальных заданий и групповых воркшопов.
На тренинге участники разбиваются на две команды и прорабатывают один софтверный проект двумя разными подходами: по каскадной модели и с помощью гибкой методологии. По мере проработки проекта, группы применяют инструменты, техники и методы управления софтверными проектами, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике, а также обмениваясь результатами своих исследований между группами.
Курс основан на стандарте PMI® «A Guide to the Project Management Body of Knowledge» (5th Edition) и его надстройке для разработчиков ПО «Software Extension to the PMBOK® Guide Fifth Edition».

• Руководители проектов разработки ПО;
• Функциональные руководители;
• Архитекторы программного обеспечения;
• Тимлиды;
• Инженеры программных систем;
• Разработчики программного обеспечения;
• Тестировщики и менеджеры по качеству;
• Специалисты по безопасности ПО;
• Менеджеры ИТ проектов;
• ИТ-директора;
• Руководители портфелей и программ;
• Менеджеры по продуктам;
• Заказчики разработки ПО;
• Системные аналитики и разработчики систем;
• Бизнес-аналитики и корпоративные архитекторы;
• Специалисты*, планирующие проходить сертификацию PMI-ACP.
  *Данные специалисты смогут зачесть 14 контактных часов формального обучения по «гибким практикам» от провайдера обучения типа D «Training companies or consultants (e.g., training schools)».

ТРЕБУЕМЫЕ НАВЫКИ ДЛЯ УЧАСТИЯ В ТРЕНИНГЕ

Обязательно: базовое обучение по PMBOK на тренинге прикладного управления проектами «pm.Praxis».
Желательно: сертификационный курс «Управление проектами с помощью Microsoft Project Professional 2013».

ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

Участники курса получат сбалансированное представление об инструментах, средствах и методах управления программными проектами с различными жизненными циклами от прогностических до итерационных, а также потренируются в практических подходах, которые улучшают эффективность и результативность управленческих команд и участников софтверных проектов. По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:

• agile-практики управления проектами,
• инструменты и методы управления софтверными проектами,
• управление командой проекта разработки ПО,
• направление дальнейшего личного и командного развития.

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ТЕМЫ

1. Введение в управление софтверными проектами
   • Жизненный цикл проекта разработки и организационные влияния
   • Процессы управления проектом
   • Области знаний управления проектом разработки
2. Методология и инструменты управления проектами
   • Разработка, ориентированная на создание ценности
     i) Определение позитивной ценности
     ii) Поэтапная разработка
     iii) Обход возможных недостатков
     iv) Приоритезация
   • Вовлечение заинтересованных сторон
     v) Потребности заинтересованных сторон
     vi) Участие заинтересованных сторон
     vii) Ожидания заинтересованных сторон
   • Практики повышения производительности команды
     viii) Формирование команды
     ix) Предоставление полномочий команде
     x) Организация совместной работы команды
     xi) Вод команды в действие
   • Адаптивное планирование
     xii) Уровни планирования
     xiii) Адаптация
     xiv) Оценки
     xv) Скорость / Производительность / Длительность циклов
   • Определение и решение проблем
3. Постоянное совершенствование (продукты, процессы, люди)

ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ ТРЕНИНГА

1. Учебный класс оборудованный:
   a. Проектор и экран.
   b. Доска (флип-чарт).
2. Материалы тренинга и рабочие тетради.
3. Расходные материалы для проведения упражнений.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ ТРЕНИНГА

1. Предварительный тест.
2. Идентификация заинтересованных сторон и моделирование характеров.
3. Разработка WBS, ориентированной на действие.
4. Планирование работ (раскадровки и юскейсы).
5. Разработка графика по технологиям SAIV и таймбоксинг.
6. Оценка стоимости разработки.
7. Планирование итераций и релиза.
8. Использование диаграмм CFD, burnup, burndown.
9. Развитие команды проекта.
10. Обеспечение качества работ и продукта.
11. Работа с рисками софтверного проекта.
12. Создание наглядной и доступной информации по проекту (Information Radiator).
13. Оценка скорости исполнения.
14. Окончательный тест для оценки полноты усвоения материала.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН:

• Аналитик
• Архитектор решений
• Менеджер ИТ
• Менеджер проектов
• Разработчик ПО