Тренінг з управління проектами розробки ПЗ за допомогою PMBOK (pm.Agile)

АНОТАЦІЯ

Заснований на стандарті PMI® «A Guide to the Project Management Body of Knowledge» (5th Edition) і його надбудові для розробників ПЗ «Software Extension to the PMBOK® Guide Fifth Edition»

Тренінг практичного використання зводу знань з управління проектами PMBOK і доповнення до PMBOK з управління проектами розробки програмного забезпечення. Тренінг поєднує інтенсивну подачу матеріалу з закріпленням отриманих знань на практичних прикладах і в ході виконання індивідуальних завдань і групових воркшопів.
На тренінгу учасники розбиваються на дві команди і опрацьовують один софтверний проект двома різними підходами: по каскадної моделі і за допомогою гнучкої методології. У міру опрацювання проекту, групи застосовують інструменти, техніки і методи управління софтверними проектами, розбираючись в суті цих інструментів і принципах їх самостійного застосування на практиці, а також обмінюючись результатами своїх досліджень між групами.

Курс заснований на стандарті PMI® «A Guide to the Project Management Body of Knowledge» (5th Edition) і його надбудові для розробників ПЗ «Software Extension to the PMBOK® Guide Fifth Edition».

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРІЯ

• Керівники проектів розробки ПЗ;
• Функціональні керівники;
• Архітектори програмного забезпечення;
• тімліда;
• Інженери програмних систем;
• Розробники програмного забезпечення;
• Тестировщики і менеджери з якості;
• Фахівці з безпеки ПЗ;
• Менеджери ІТ проектів;
• ІТ-директора;
• Керівники портфелів і програм;
• Менеджери по продуктам;
• Замовники розробки ПО;
• Системні аналітики і розробники систем;
• Бізнес-аналітики та корпоративні архітектори;
• Фахівці *, які планують проходити сертифікацію PMI-ACP.
  * Дані фахівці зможуть зарахувати 14 контактних годин формального навчання по «гнучким практикам» від провайдера навчання типу D «Training companies or consultants (e.g., training schools)».

НЕОБХІДНІ НАВИЧКИ ДЛЯ УЧАСТІ У ТРЕНІНГУ

Обов’язково: базове навчання по PMBOK на тренінгу прикладного управління проектами «pm.Praxis».
Бажано: сертифікаційний курс «Управління проектами за допомогою Microsoft Project Professional 2013».

ЗНАННЯ ТА НАВИКИ

Учасники курсу отримають збалансоване уявлення про інструменти, засоби і методи управління програмними проектами з різними життєвими циклами від прогностичних до ітераційних, а також потренуються в практичних підходах, які покращують ефективність і результативність управлінських команд і учасників софтверних проектів. По закінченню тренінгу, слухачі набувають наступні знання та навички:

• agile-практики управління проектами,
• інструменти та методи управління софтверними проектами,
• управління командою проекту розробки ПЗ,
• напрямок подальшого особистого та командного розвитку.

ТЕМИ, ЯКІ РОЗГЛЯДАЮТЬСЯ:

1.Вступ до управління софтверними проектами

• Життєвий цикл проекту розробки та організаційні впливу
• Процеси управління проектом
• Галузі знань управління проектом розробки

2.Методологія та інструменти управління проектами

• Розробка, орієнтована на створення цінності
  i) Визначення позитивної цінності
  ii) Поетапна розробка
  iii) Обхід можливих недоліків
  iv) Пріоритезація
• Залучення зацікавлених сторін
  v) Потреби зацікавлених сторін
  vi) Участь зацікавлених сторін
  vii) Очікування зацікавлених сторін
• Практики підвищення продуктивності команди
  viii) Формування команди
  ix) Надання повноважень команді
  x) Організація спільної роботи команди
  xi) Вод команди в дію
  адаптивне планування
  xii) Рівні планування
  xiii) Адаптація
  xiv) Оцінки
  xv) Швидкість / Продуктивність / Тривалість циклів
• Визначення та вирішення проблем

3.Постійне вдосконалення (продукти, процеси, люди)

ТЕХНІЧНЕ ОСНАЩЕННЯ ТРЕНІНГУ

1.Навчальний клас обладнаний:
a. Проектор та екран.
b. Дошка (фліп-чарт).
2.Матеріали тренінгу і робочі зошити.
3.Витратні матеріали для проведення вправ.

ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ ТРЕНІНГУ

1.Попередній тест.
2.Ідентифікація зацікавлених сторін і моделювання характерів.
3.Розробка WBS, орієнтованої на дію.
4.Планування робіт (розкадровки та юскейси).
5.Розробка графіка за технологіями SAIV і таймбоксінг.
6.Оцінка вартості розробки.
7.Планування ітерацій і релізу.
8.Використання діаграм CFD, burnup, burndown.
9.Розвиток команди проекту.
10.Забезпечення якості робіт і продукту.
11.Робота з ризиками софтверного проекту.
12.Створення наочній і доступній інформації по проекту (Information Radiator).
13.Оцінка швидкості виконання.
14.Остаточний тест для оцінки повноти засвоєння матеріалу.

ДЛЯ КОГО ПРИЗНАЧЕНИЙ:

• Аналітик
• архітектор рішень
• Менеджер ІТ
• Менеджер проектів
• Розробник ПО