Прикладное управление конфигурацией проекта (pm.Config)

АННОТАЦИЯ

На основе стандарта PMI® «Practice Standard for Project Configuration Management», 1^st Edition.

В управлении проектами большинство вызовов и проблем связаны со сроками, стоимостью и содержанием проекта. Тщательное управление этими элементами позволяет завершать проекты успешно. Процесс управления конфигурацией как раз предназначен для удержания проекта в «успешном русле». Управление конфигурацией проекта – это набор процессов, активностей, инструментов, методов и взаимодействий, используемых для управления чётко определёнными объектами в течение всего жизненного цикла проекта. В эпоху постоянного увеличения сложности проектов и усиления конкуренции между компаниями, знание методов управления конфигурацией становятся востребованными как никогда.

Курс «pm.Config» предназначен для получения системных знаний в области управления конфигурацией проекта. На тренинге Вы научитесь разрабатывать стратегию по управлению конфигурацией, идентифицировать конфигурируемые элементы, управлять изменениями, определять метрики, запускать проверки конфигурации в проекте и подводить уроки опыта для использования в будущих проектах.

Тренинг проводится только в корпоративном варианте.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

• Руководители компаний, реализующих проекты;
• Руководители и администраторы проектов;
• Члены проектных команд;
• Кураторы проектов со стороны заказчика;
• Руководители ключевых департаментов, участвующих в проектах;
• Консультанты по управления проектами;
• Специалисты*, планирующие проходить сертификацию PMI.

*Данные специалисты смогут зачесть 7 контактных часов формального обучения в специализированной сфере управления рисками проектов от провайдера обучения типа D «Training companies or consultants».

ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

Самый главный навык, который получат слушатели – это умение применять механизмы управления физическим состоянием конфигурируемых элементов в течении всего жизненного цикла проекта. Также, по окончанию тренинга, слушатели приобретут следующие знания и навыки:

• Основные концепции и преимущества конфигурационного менеджмента в контексте управления проектами.
• Типы процессов управления конфигурацией.
• Хорошие практики по управления конфигурацией, принятые в мире.
• Общая терминология управления конфигурацией в рамках управления проектами.

Дополнительные знания и навыки:

• по методологии управления проектами можно получить на тренинге pm.Praxis «Прикладное управление проектами»;
• по инструментарию управления проектами можно получить на сертификационном курсе ms.Project «Управление проектами с помощью Microsoft Project Professional 2013″.

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ТЕМЫ

1. Введение в управление конфигурацией проекта (PCM)
   Основные понятия. Задачи PCM. Сравнение основных стандартов управления конфигурацией.
2. Планирование управления конфигурацией
   Связь управления конфигурацией и управления проектом. Создание плана управления конфигурацией.
3. Идентификация конфигурируемых элементов
   Определение элементов проекта, которые входят в PCM. Определение и структурирование информации.
4. Управление изменениями конфигурации
   Выявление изменений в проекте. Запросы на изменения. Согласование/отклонение изменений.
5. Учёт состояния и конфигурационные метрики
   Инструменты и методы для объективного измерения прогресса и зрелости конфигурируемых элементов.
6. Проверка и аудит конфигурации
   Независимой проверки и их помощь команде проекта в подтверждении исполнения.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН:

• Менеджер ИТ
• Менеджер проектов