Прикладне управління конфігурацією проекту (pm.Config)

АНОТАЦІЯ

На основі стандарту PMI® «Practice Standard for Project Configuration Management», 1st Edition.

В управлінні проектами більшість викликів і проблем пов’язані з термінами, вартістю і вмістом проекту. Ретельне управління цими елементами дозволяє завершувати проекти успішно. Процес управління конфігурацією якраз призначений для утримання проекту в «успішному руслі». Управління конфігурацією проекту – це набір процесів, активностей, інструментів, методів і взаємодій, що використовуються для управління чітко визначеними об’єктами протягом всього життєвого циклу проекту. В епоху постійного збільшення складності проектів і посилення конкуренції між компаніями, знання методів управління конфігурацією стають затребуваними як ніколи.

Курс «pm.Config» призначений для отримання системних знань в галузі управління конфігурацією проекту. На тренінгу Ви навчитеся розробляти стратегію з управління конфігурацією, ідентифікувати конфігуруються елементи, управляти змінами, визначати метрики, запускати перевірки конфігурації в проекті і підводити уроки досвіду для використання в майбутніх проектах.

Тренінг проводиться тільки в корпоративному варіанті.

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ

• Керівники компаній, що реалізують проекти;
• Керівники і адміністратори проектів;
• Члени проектних команд;
• Куратори проектів з боку замовника;
• Керівники ключових департаментів, які беруть участь в проектах;
• Консультанти по управління проектами;
• Фахівці *, які планують проходити сертифікацію PMI.
  * Дані фахівці зможуть зарахувати 7 контактних годин формального навчання в спеціалізованій сфері управління ризиками проектів від провайдера навчання типу D «Training companies or consultants».

ЗНАННЯ ТА НАВИЧКИ

Найголовніший навик, який отримають слухачі – це вміння застосовувати механізми управління фізичним станом конфігуруються елементів протягом усього життєвого циклу проекту. Також, по закінченню тренінгу, слухачі набудуть такі знання і навички:

• Основні концепції і переваги конфігураційного менеджменту в контексті управління проектами.
• Типи процесів управління конфігурацією.
• Хороші практики по управління конфігурацією, прийняті в світі.
• Загальна термінологія управління конфігурацією в рамках управління проектами.

Додаткові знання та навички:

за методологією управління проектами можна отримати на тренінгу pm.Praxis «Прикладне управління проектами»;
по інструментарію управління проектами можна отримати на сертифікаційному курсі ms.Project «Управління проектами за допомогою Microsoft Project Professional 2013″.

ТЕМИ, ЯКІ РОЗГЛЯДАЮТЬСЯ

1.Вступ до управління конфігурацією проекту (PCM)
Основні поняття. Завдання PCM. Порівняння основних стандартів управління конфігурацією.
2.Планування управління конфігурацією
Зв’язок управління конфігурацією і управління проектом. Створення плану управління конфігурацією.
3.Ідентифікація конфігуруються елементів
Визначення елементів проекту, які входять в PCM. Визначення та структурування інформації.
4.Управління змінами конфігурації
Виявлення змін у проекті. Запити на зміни. Узгодження / відхилення змін.
5.Облік стану і конфігураційні метрики
Інструменти і методи для об’єктивного вимірювання прогресу і зрілості конфігуруються елементів.
6.Перевірка і аудит конфігурації
Незалежної перевірки і їх допомога команді проекту в підтвердженні виконання.

ДЛЯ КОГО ПРИЗНАЧЕНИЙ:

• Менеджер ІТ
• Менеджер проектів