Курс управления IT-проектами (it.Projects)

АННОТАЦИЯ

Управление ИТ-проектами обеспечивает структурированный подход к разработке и внедрению информационных технологий.
На данном курсе, в течении трёх дней, участники используют лучшие отраслевые практики запуска, планирования, реализации, контроля и завершения ИТ-проектов, а так же исследуют общую методологию и базовые инструменты управления проектами в применении к ИТ-проектам.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

• ИТ-директора (чтоб разобраться в процессах и ролях развития ИТ-систем);
• Руководители ИТ-проектов (чтоб расширить и улучшить свои навыки);
• Начинающие менеджеры проектов (чтоб ускорить рост своей карьеры);
• Ведущие инженеры и руководители экспертных групп (чтоб разобраться, что от них требуют проектные менеджеры и высшее руководство).

ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

Слушатели курса получат глубокие познания в рамках ключевых концепций и терминологии управления ИТ-проектами:

• Объяснять основные концепции управления ИТ-проектами.
• Определять требования к ИТ-проекту и управлять ими.
• Определять жизненный цикл проекта.
• Определять команду.
• Разрабатывать Устав проекта.
• Разрабатывать Плана управления проектом и базовые планы.
• Декомпозировать работы проекта.
• Создавать реалистичный график проекта.
• Анализировать бюджет проекта (в деньгах или трудочасах, в зависимости от политики организации).
• Определять риски проекта и управлять ими.
• Создавать План управления коммуникациями.
• Работать в условиях ограниченных ресурсов.
• Управлять жизненным циклом ИТ-продукта.
• Вносить изменения в базовый план проекта.
• Разрабатывать отчёт о статусе проекта.
• Организовывать проверку и приёмку результатов проекта.
• Грамотно завершать проект и оформлять уроки опыта.

ПРЕИМУЩЕСТВА ДЛЯ УЧАСТНИКОВ КУРСА

• Эффективные методы запуска, планирования, реализации, контроля и закрытия IT-проектов.
• Обсуждение плюсов и минусов различных методов развития информационных технологий.
• Методы определения потребностей в ресурсах и инструменты для отслеживания и контроля проекта.
• Наилучшие практики выявления, анализа и управления рисками.
• Передовые методы реализации ИТ-проектов в соответствии с графиком, в пределах бюджета, в соответствии с техническими требованиями, и с целью удовлетворения клиента.

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ТЕМЫ

1. Обзор управления ИТ-проектами
2. Жизненные циклы проектов и их адаптация
3. Запуск проекта
4. Управление требованиями
5. Планирование и согласование планов проекта
6. Определение содержания
7. Разработка графика
8. Планирование бюджета
9. Планирование противорисковых мероприятий
10. Планирование коммуникаций
11. Управление изменениями проекта
12. Мониторинг и контроль проекта
13. Проверка и приём результатов проекта
14. Завершение проекта

ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ ТРЕНИНГА

1. Учебный класс оборудованный:
   a. Проектор и экран.
   b. Доска (флип-чарт).
2. Материалы тренинга и рабочие тетради.
3. Расходные материалы для проведения упражнений.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ ТРЕНИНГА

1. Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
2. Групповое упражнение по выбору ИТ-проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
3. Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика.
4. Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
5. Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
6. Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
7. Групповое упражнение по разработке графика проекта и анализа по методу критического пути.
8. Групповое упражнение по определению вех проекта.
9. Групповое упражнение по составлению отчетности проекта на основе S-кривых и списка вех.
10. Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
11. Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
12. Упражнение по оформлению уроков опыта проектов.
13. Окончательный тест для оценки полноты усвоения материала.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН:

• Менеджер ИТ
• Менеджер проектов