Курс управління IT-проектами (it.Projects)

АНОТАЦІЯ

Управління ІТ-проектами забезпечує структурований підхід до розробки і впровадження інформаційних технологій.
На даному курсі, протягом трьох днів, учасники використовують кращі галузеві практики запуску, планування, реалізації, контролю та завершення ІТ-проектів, а так само досліджують загальну методологію і базові інструменти управління проектами в застосуванні до ІТ-проектів.

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ

• ІТ-директора (щоб розібратися в процесах і ролях розвитку ІТ-систем);
• Керівники ІТ-проектів (щоб розширити і поліпшити свої навички);
• Початківці менеджери проектів (щоб прискорити зростання своєї кар’єри);
• Провідні інженери та керівники експертних груп (щоб розібратися, що від них вимагають проектні менеджери та вище керівництво).

ЗНАННЯ ТА НАВИЧКИ

Слухачі курсу отримають глибокі пізнання в рамках ключових концепцій і термінології управління ІТ-проектами:

• Пояснювати основні концепції управління ІТ-проектами.
• Визначати вимоги до ІТ-проекту і управляти ними.
• Визначати життєвий цикл проекту.
• Визначати команду.
• Розробляти Статут проекту.
• Розробляти Плану управління проектом і базові плани.
• Декомпозіровать роботи проекту.
• Створювати реалістичний графік проекту.
• Аналізувати бюджет проекту (в грошах або трудочасов, в залежності від політики організації).
• Визначати ризики проекту і управляти ними.
• Створювати План управління комунікаціями.
• Працювати в умовах обмежених ресурсів.
• Керувати життєвим циклом ІТ-продукту.
• Вносити зміни в базовий план проекту.
• Розробляти звіт про статус проекту.
• Організовувати перевірку і приймання результатів проекту.
• Грамотно завершувати проект і оформляти уроки досвіду.

ПЕРЕВАГИ ДЛЯ УЧАСНИКІВ КУРСУ

• Ефективні методи запуску, планування, реалізації, контролю та закриття IT-проектів.
• Обговорення плюсів і мінусів різних методів розвитку інформаційних технологій.
• Методи визначення потреб у ресурсах та інструменти для відстеження та контролю проекту.
• Найкращі практики виявлення, аналізу та управління ризиками.
• Передові методи реалізації ІТ-проектів відповідно до графіка, в межах бюджету, відповідно до технічних вимог, і з метою задоволення клієнта.

ТЕМИ ЯКІ РОЗГЛЯДАЮТЬСЯ

1.Огляд управління ІТ-проектами
2.Життєві цикли проектів і їх адаптація
3.Запуск проекту
4.Управління вимогами
5.Планування і узгодження планів проекту
6.Визначення змісту
7.Розробка графіка
8.Планування бюджету
9.Планування протіворіскових заходів
10.Планування комунікацій
11.Контроль змін у проекті
12.Моніторинг і контроль проекту
13.Перевірка і прийом результатів проекту
14.Завершення проекту

ТЕХНІЧНЕ ОСНАЩЕННЯ ТРЕНІНГУ

1.Навчальний клас обладнаний:
a. Проектор та екран.
b. Дошка (фліп-чарт).
2.Матеріали тренінгу і робочі зошити.
3.Витратні матеріали для проведення вправ.

ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ ТРЕНІНГУ

1.Попередній тест для оцінки початкової орієнтації в області проектного менеджменту (для з’ясування рівня підготовки групи і відповідної подачі матеріалу).
2.Групова вправа на вибір ІТ-проекту (як наскрізного прикладу для всього тренінгу) і розробці Задуму цього проекту.
3.Ділова гра з відпрацювання навичок розуміння вимог Замовника.
4.Групова вправа по розробці Статуту проекту.
5.Групова вправа з розробки WBS-структури проекту.
6.Індивідуально-груповий тест для оцінки командного рішення проблем з планування стадій реалізації проекту.
7.Групова вправа по розробці графіка проекту та аналізу за методом критичного шляху.
8.Групова вправа по визначенню віх проекту.
9.Групова вправа по складанню звітності проекту на основі S-кривих і списку віх.
10.Індивідуально-групова вправа з ідентифікації ризиків проекту і планування реагування на виникнення ризикових подій.
11.Ділова гра з відпрацювання навичок многопроектной управління в умовах обмежених ресурсів компанії і рішенням ресурсних конфліктів.
12.Вправа з оформлення уроків досвіду проектів.
13.Остаточний тест для оцінки повноти засвоєння матеріалу.

ДЛЯ КОГО ПРИЗНАЧЕНИЙ:

• Менеджер ІТ
• Менеджер проектів