Курс прикладного управления проектами (pm.Praxis)

АННОТАЦИЯ

Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание)

Тренинг практического использования методологии управления проектами сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр.
На тренинге, участники прорабатывают выбранный ими проект (как правило из отрасли основного бизнеса заказчика); применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике.

Длительность тренинга: 2-3 дня (по желанию заказчика меняется глубина изучения PMBOK или накладывается отраслевая специфика)

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

• Высшее руководство;
• Состоявшиеся и будущие менеджеры проектов;
• Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;
• Сотрудники проектного офиса;
• Ключевые технические специалисты и эксперты.

ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

Слушатели курса получат глубокие познания в рамках ключевых концепций и терминологии управления проектами. По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:

• Разрабатывать цели, замысел, устав, жизненный цикл и WBS-структуру проекта.
• Определять и оформлять критерии успеха и неудачи проекта.
• Определять окружение проекта.
• Разрабатывать график проекта и анализировать его по методу критического пути.
• Определять вехи проекта.
• Авторизировать и запускать проект на выполнение.
• Составлять отчетность проекта на основе S-кривых и списка вех.
• Идентифицировать риски проекта и планировать мероприятия по предотвращению и реагированию на рисковые события.
• Управлять в условиях ограниченных ресурсов команды и решать ресурсные конфликты.
• Подводить итоги, анализировать уроки опыта и завершать проекты.

Дополнительные знания и навыки по инструментарию управления проектами можно получить на сертификационном курсе ms.Project «Управление проектами с помощью Microsoft Project Professional 2013″

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ТЕМЫ

1. Введение в управление проектами
   — Жизненный цикл проекта
   — Процессы управления проектами
   — Основные функции управления проектами
2. Методология и инструменты управления проектами
   — Запуск проекта. Определение и авторизация проекта.
   — Планирование проекта. Определение и уточнение целей и планирование действий, необходимых для достижения целей и содержания проекта.
   — Исполнение проекта. Объединение человеческих и других ресурсов для выполнения плана управления проектом.
   — Контроль проекта. Регулярная оценка прогресса проекта и осуществление мониторинга для обнаружения отклонений от плана управления проектом и проведения корректирующих действий.
   — Завершение проекта. Формализация приемки результатов проекта и подведение итогов проекта.
3. Проектно-ориентированное управление

ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ ТРЕНИНГА

1. Учебный класс оборудованный:
   a. Проектор и экран.
   b. Доска (флип-чарт).
2. Материалы тренинга и рабочие тетради.
3. Расходные материалы для проведения упражнений.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ ТРЕНИНГА

1. Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
2. Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
3. Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
4. Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
5. Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
6. Групповое упражнение по разработке графика проекта и анализа по методу критического пути.
7. Групповое упражнение по определению вех проекта.
8. Групповое упражнение по составлению отчетности проекта на основе S-кривых и списка вех.
9. Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
10. Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
11. Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.
12. Окончательный тест для оценки полноты усвоения материала.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН:

• Менеджер ИТ
• Менеджер проектов
• пресейл/консультант