Курс прикладного управління проектами (pm.Praxis)

АНОТАЦІЯ

Заснований на Зводі знань з управління проектами PMBOK (5-е видання)

Тренінг практичного використання методології управління проектами поєднує інтенсивну подачу матеріалу з закріпленням отриманих знань на практичних прикладах, в ході індивідуальних і групових вправ, а так само ділових ігор.
На тренінгу, учасники опрацьовують обраний ними проект (як правило з галузі основного бізнесу замовника); застосовують інструменти, техніки і методи запуску, планування, виконання, контролю і завершення проектів, розбираючись в суті цих інструментів і принципах їх самостійного застосування на практиці.

Тривалість тренінгу: 2-3 дня (за бажанням замовника змінюється глибина вивчення PMBOK або накладається галузева специфіка)

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ

• Вище керівництво;
• Відбулися і майбутні менеджери проектів;
• Керівники ключових департаментів, відділів, підрозділів;
• Співробітники проектного офісу;
• Ключові технічні фахівці і експерти.

ЗНАННЯ ТА НАВИЧКИ

Слухачі курсу отримають глибокі пізнання в рамках ключових концепцій і термінології управління проектами. По закінченню тренінгу, слухачі набувають наступні знання та навички:

• Розробляти мети, задум, статут, життєвий цикл і WBS-структуру проекту.
• Визначати і оформляти критерії успіху і невдачі проекту.
• Визначати оточення проекту.
• Розробляти графік проекту і аналізувати його за методом критичного шляху.
• Визначати віхи проекту.
• Авторизувати і запускати проект на виконання.
• Складати звітність проекту на основі S-кривих і списку віх.
• Ідентифікувати ризики проекту і планувати заходи із запобігання та реагування на ризикові події.
• Керувати в умовах обмежених ресурсів команди і вирішувати ресурсні конфлікти.
• Підводити підсумки, аналізувати уроки досвіду та завершувати проекти.

Додаткові знання та навички по інструментарію управління проектами можна отримати на сертифікаційному курсі ms.Project «Управління проектами за допомогою Microsoft Project Professional 2013″

ТЕМИ, ЯКІ РОЗГЛЯДАЮТЬСЯ

1.Вступ до управління проектами
– Життєвий цикл проекту
– Процеси управління проектами
– Основні функції управління проектами
2.Методологія та інструменти управління проектами
– Запуск проекту. Визначення та авторизація проекту.
– Планування проекту. Визначення та уточнення цілей і планування дій, необхідних для досягнення цілей і змісту проекту.
– Виконання проекту. Об’єднання людських і інших ресурсів для виконання плану управління проектом.
– Контроль проекту. Регулярна оцінка прогресу проекту і здійснення моніторингу для виявлення відхилень від плану управління проектом і проведення коригувальних дій.
– Завершення проекту. Формалізація приймання результатів проекту та підведення підсумків проекту.
3.Проектно-орієнтоване управління

ТЕХНІЧНЕ ОСНАЩЕННЯ ТРЕНІНГУ

1.Навчальний клас обладнаний:
a. Проектор та екран.
b. Дошка (фліп-чарт).
2.Матеріали тренінгу і робочі зошити.
3.Витратні матеріали для проведення вправ.

ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ ТРЕНІНГУ

1.Попередній тест для оцінки початкової орієнтації в області проектного менеджменту (для з’ясування рівня підготовки групи і відповідної подачі матеріалу).
2.Групова вправа з вибору проекту (як наскрізного прикладу для всього тренінгу) і розробці Задуму цього проекту.
3.Групова вправа по розробці Статуту проекту.
4.Групова вправа з розробки WBS-структури проекту.
5.Індивідуально-груповий тест для оцінки командного рішення проблем з планування стадій реалізації проекту.
6.Групова вправа по розробці графіка проекту та аналізу за методом критичного шляху.
7.Групова вправа по визначенню віх проекту.
8.Групова вправа по складанню звітності проекту на основі S-кривих і списку віх.
9.Індивідуально-групова вправа з ідентифікації ризиків проекту і планування реагування на виникнення ризикових подій.
10.Ділова гра з відпрацювання навичок многопроектной управління в умовах обмежених ресурсів компанії і рішенням ресурсних конфліктів.
11.Ділова гра з відпрацювання навичок розуміння вимог Замовника і здачі готового проекту Замовникові.
12.Остаточний тест для оцінки повноти засвоєння матеріалу.

ДЛЯ КОГО ПРИЗНАЧЕНИЙ:

• Менеджер ІТ
• Менеджер проектів
• пресейл/консультант