Управління змістом, розкладом і бюджетом ІТ-проекту – PMP® (21 PDU) – (HE538S)

АНОТАЦІЯ

Даний курс допоможе вам визначити, як найкращим чином запланувати виконання проекту, враховуючи при цьому зацікавленість сторін, бюджет і список обмежень. Ви навчитеся встановлювати Performance Measurement Baseline (PMB), підсилите знання інструментів і методів, використовуваних для порівняння фактичних робіт, виконаних за встановленими планами. Шляхом виявлення попереджувальних показників, ви отримаєте повне уявлення про потенційних зонах ризику і зможете приймати необхідні коригуючі заходи для збереження проекту.

Як стати PMI® CAPM / PMP

АУДИТОРІЯ

Менеджери проектів ІТ, проектів розробки ПЗ, проектів у телекомунікаційній галузі та інших комплексних проектів, які потребують управління ризиками;
Фахівці, зацікавлені в отриманні базової сертифікації в галузі управління проектами PMI PMP® (Project Management Professional).

ПОПЕРЕДНЯ ПІДГОТОВКА

Основи управління ІТ-проектами – Certified Project Management Professional (PMP®) HC577S

ЗМІСТ КУРСУ

Ключові поняття
оцінка
планування
Базовий вимірювач ефективності (PMB) і Управління змінами
закриття проекту
Структура декомпозиції робіт (WBS)
Балансування обсягу бюджету
Балансування часу і ресурсів
Контроль виконання проекту
Детальний опис курсу HE538S (англ.)

Додаткову інформацію за навчальними програмами HP в Україні ви можете отримати на сайті: http://www8.hp.com/ua/ru/training/index.html

ДЛЯ КОГО ПРИЗНАЧЕНИЙ:

• Менеджер проектів
• Розробник ПО