Тренінг з управління портфелями проектів та програм (pm.Portfolio)

АНОТАЦІЯ

«Портфель – набір проектів або програм та інших робіт, об’єднаних разом з метою ефективного управління даними роботами для досягнення стратегічних цілей. Проекти і програми портфеля не обов’язково є взаємозалежними або безпосередньо пов’язаними. »
© 2013 Project Management Institute. The Standard for Portfolio Management – Third Edition

На основі стандарту PMI® «The Standard for Portfolio Management», 3rd EditionТренінг практичного використання стандарту Project Management Institute® для Управління портфелями програм і проектів. Тренінг поєднує інтенсивну подачу матеріалу з закріпленням отриманих знань на практичних прикладах, в ході індивідуальних і групових вправ, а так само ділових ігор.
На тренінгу, учасники працюють над матеріалом стандарту; застосовують інструменти і методи управління портфелями проектів і обмеженими ресурсами, розбираючись в суті цих інструментів і принципах їх самостійно застосування на практиці.

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ

• Вище керівництво;
• Керівники портфелів, програм або великої кількості проектів;
• Керівники підрозділів, що беруть участь у великій кількості проектах;
• Керівник і співробітники Офісу Управління Проектами.

ЗНАННЯ ТА НАВИЧКИ

По закінченню тренінгу, слухачі набувають наступні знання та навички для управління портфелями:

• Визначати, класифікувати, оцінювати, вибирати, пріоритезувати і санкціонувати компоненти портфеля.
• Визначати і аналізувати ризики портфеля. Розробляти заходи з реагування на ризики.
• Вирівнювати ресурси портфеля.
• Вибудовувати взаємини учасників портфеля і формувати звітність.

Додаткові знання та навички:

• по інструментарію управління програмами і портфелями можна отримати на сертифікаційному курсі ms.PPM «Управління проектами та програмами за допомогою Microsoft Project Server 2013″;
• за методологією управління проектами можна отримати на тренінгу pm.Praxis «Прикладне управління проектами»;
• за методологією управління програмами проектів можна отримати на тренінгу pm.Program «Управління програмами проектів».

ОРГАНІЗАЦІЯ ТРЕНІНГУ

1.Вправи організовані в послідовність, що дозволяє залишити у свідомості слухачів цілісну картину про:
– основні етапи життєвого циклу портфелів, а також ключових складнощі кожного з етапів;
– положеннях стандарту PMI® для управління портфелями;
– основних процесах і інструментах управління портфелями.
2.Слухачам надаються сертифікати про проходження курсу (7 контактних годин).

ЗМІСТ КУРСУ

1.Вступ
– Що таке портфель і управління портфелем?
– Відносини між портфелями, програмами та проектами
– Взаємозв’язок між управлінням портфелями, програмами та проектами
– Ролі Керівника портфеля, Керівника програми та Керівника проекту
2.Огляд управління портфелем
– Вирівнювання стратегії та інвестицій
– Життєві цикли портфеля і управління портфелем
– Ролі та обов’язки зацікавлених сторін портфеля
– Організаційні впливу
3.Стандарт управління портфелем
– Галузь знань Керівництва портфелем
– Галузь знань Управління ризиками портфеля
– Група процесів Вирівнювання портфеля
– Група процесів Моніторингу та контролю портфеля

ТЕХНІЧНЕ ОСНАЩЕННЯ ТРЕНІНГУ

1.Обладнаний навчальний клас:
a. Проектор та екран.
b. Дошка (фліп-чарт).
2.Матеріали тренінгу і робочі зошити.
3.Витратні матеріали для проведення вправ.

ДЛЯ КОГО ПРИЗНАЧЕНИЙ:

• Менеджер ІТ
• Менеджер проектів