Навички міжособистої взаємодії керівника проекту (pm.People)

АНОТАЦІЯ

-Зустрічаються ще менеджери, які вважають, що управління – це зібрання, програми навчання, підвищення якості продукції і різноманітні звіти. Однак у наш час стало очевидним, що управління проектами – це перш за все робота з людьми.
Том ДеМарко. Deadline

Проекти виконують люди! Ні комп’ютери, ні документи, ні процеси, а саме ЛЮДИ!

Злагоджена робота команди проекту та участь в проекті ключових зацікавлених сторін – запорука успішного виконання проекту, досягнення очікуваних результатів і прийняття цих результатів замовниками. На частку керівника проекту випадають завдання управління командою, її розвитку, залагодження внутрішніх конфліктів, а також управління очікуваннями зацікавлених сторін – він фактично бере роль посередника між командою і стейкхолдерами.

Метою нашого тренінгу є розвиток навичок міжособистісного спілкування, необхідних для керівника проекту. Перелік даних навичок визначений Зводом знань з управління проектами PMBOK.

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ

• Відбулися, початківці і майбутні керівники проектів;
• Керівники підрозділів, що беруть участь в проектах;
• Керівники портфелів і програм проектів.

ЗНАННЯ ТА НАВИЧКИ

Під час тренінгу слухачі вивчають і розвивають такі навички, які допомагають керівникам відповідним чином аналізувати ситуації і взаємодіяти з людьми:

• Лідерство;
• Побудова команди;
• Підвищення мотивації співробітників;
• Побудова ефективних комунікацій;
• Впливовість;
• Процес прийняття рішень;
• Політична і культурна обізнаність;
• Ведення переговорів;
• Вибудовування довіри;
• Врегулювання конфліктів;
• Наставництво.

Додаткові знання та навички:

• за методологією управління проектами можна отримати на тренінгу pm.Praxis «Прикладне управління проектами»;
• по інструментарію управління проектами можна отримати на сертифікаційному курсі ms.Project «Управління проектами за допомогою Microsoft Project Professional 2013″.

ТЕМИ, ЯКІ РОЗГЛЯДАЮТЬСЯ

• Теорія міжособистісних відносин;
• Міжособистісні відносини на етапах життєвого циклу проекту;
• Групові та індивідуальні вправи з розвитку навичок міжособистісної взаємодії.

ДЛЯ КОГО ПРИЗНАЧЕНИЙ:

• Менеджер ІТ
• Менеджер проектів