Главная › Управление проектами с помощью PMI PMBOK и Microsoft Project (PMBOK+MSProject)

Управление проектами с помощью PMI PMBOK и Microsoft Project (PMBOK+MSProject)

Управление проектами с помощью PMI PMBOK и Microsoft Project (PMBOK+MSProject)

АННОТАЦИЯ

Основан на стандарте PMI® «A Guide to the Project Management Body of Knowledge» (5th Edition) и требованиях Microsoft® по подготовке к сертификации MS 74-343 «Managing Projects with Microsoft Project 2013»

Тренинг практического использования свода знаний по управлению проектами PMBOK и программного пакета Microsoft Project. Сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а также деловых игр.
На тренинге, участники прорабатывают выбранный ими проект (как правило из отрасли основного бизнеса заказчика); применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике.
Курс основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание) и требованиях к сертификации MS74-343 «Managing Projects with Microsoft Project 2013».

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
  • Высшее руководство;
  • Состоявшиеся и будущие Руководители проектов;
  • Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;
  • Сотрудники (будущие сотрудники) Проектного офиса;
  • Пресейл;
  • Ключевые технические специалисты и эксперты
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

Участники курса получат опыт работы в области эффективного моделирования, планирования, выделения ресурсов, обмена информацией и совместной работы с помощью ПО Project Professional 2013 и методологии PMBOK. По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:

  • Разрабатывать цели, замысел, устав, жизненный цикл и WBS-структуру проекта.
  • Определять и оформлять критерии успеха и неудачи проекта.
  • Определять окружение и заинтересованные стороны проекта.
  • Настраивать MS Project под свои нужны.
  • Разрабатывать график проекта и анализировать его по методу критического пути.
  • Определять вехи проекта.
  • Создавать расписание для членов проектной команды.
  • Авторизировать и запускать проект на выполнение.
  • Контролировать ход выполнения проекта.
  • Составлять отчётность проекта на основе S-кривых и списка вех. Отслеживать эффективность.
  • Идентифицировать риски проекта и планировать мероприятия по предотвращению и реагированию на рисковые события.
  • Управлять в условиях ограниченных ресурсов команды и решать ресурсные конфликты.
  • Консолидировать информацию по нескольким проектам.Использовать MS Project в связке с другим ПО.
  • Подводить итоги, анализировать уроки опыта и завершать проекты.
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ТЕМЫ
  1. Введение в управление проектами
    — Жизненный цикл проекта
    — Процессы управления проектами
    — Основные функции управления проектами
  2. Методология и инструменты управления проектами
    — Запуск проекта. Определение и авторизация проекта; критерии успеха; окружение проекта.
    — Планирование проекта. Определение и уточнение целей и планирование действий, необходимых для достижения целей и содержания проекта; создание и работа с расписанием проекта;
    — Исполнение проекта. Объединение человеческих и других ресурсов для выполнения плана управления проектом.
    — Контроль проекта. Регулярная оценка прогресса проекта и осуществление мониторинга для обнаружения отклонений от плана управления проектом и проведения корректирующих действий; работа с отчётами.
    — Завершение проекта. Формализация приемки результатов проекта и подведение итогов проекта.
  3. Проектно-ориентированное управление.
ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ ТРЕНИНГА
  1. Учебный класс оборудованный (проектором и экраном; рабочими станциями с Microsoft Office 2013 и Microsoft Project Professional 2013; флип-чартом).
  2. Материалы тренинга и рабочие тетради.
  3. Расходные материалы для проведения упражнений.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ ТРЕНИНГА
  1. Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
  2. Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
  3. Создание нового проекта в MS Project (создание проекта из другого проекта либо шаблона; создание и управление календарями; изменение рабочих дней в календаре; работа с пользовательскими полями; кастомизация MS Project; работа с настройками системы; настройка информации о проекте).
  4. Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
  5. Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
  6. Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
  7. Групповое упражнение по разработке графика проекта и анализа по методу критического пути (создание и управление задачами проекта; формирование структуры задач; создание подзадач и суммарных задач; построение взаимосвязи задач; формирование логической структуры плана проекта; создание расписания для исполнителя задач в проекте).
  8. Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
  9. Работа с ресурсами и затратами в MS Project (ввод и изменение информации о ресурсах; ввод затрат для ресурсов; назначение ресурсов; назначение ответственных для задач; ввод ставок для материальных и трудовых ресурсов; распределение ресурсов; работа с визуальным оптимизатором ресурсов; управление затратами проекта).
  10. Работа с базовыми планами проекта (их назначение и применение; отслеживание хода фактического выполнения проекта; внесение данных о выполненных работах; сравнение фактического выполнения проекта с базовым планом).
  11. Упражнение по составлению отчётности проекта на основе S-кривых и списка вех.
  12. Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
  13. Дополнительные возможности MS Project (выявление и устранение проблем планирования; работа с представлениями, их настройка и применение; настройка отчётов; расширение функциональности MS Project).
  14. Окончательный тест для оценки полноты усвоения материала.

Главная › Курс прикладного управления проектами (pm.Praxis)

Курс прикладного управления проектами (pm.Praxis)

Курс прикладного управления проектами (pm.Praxis)

АННОТАЦИЯ

Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание)

Тренинг практического использования методологии управления проектами сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр.
На тренинге, участники прорабатывают выбранный ими проект (как правило из отрасли основного бизнеса заказчика); применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике.

Длительность тренинга: 2-3 дня (по желанию заказчика меняется глубина изучения PMBOK или накладывается отраслевая специфика)

Руководство PMBOK®
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
  • Высшее руководство;
  • Состоявшиеся и будущие менеджеры проектов;
  • Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;
  • Сотрудники проектного офиса;
  • Ключевые технические специалисты и эксперты.
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

Слушатели курса получат глубокие познания в рамках ключевых концепций и терминологии управления проектами. По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:

  • Разрабатывать цели, замысел, устав, жизненный цикл и WBS-структуру проекта.
  • Определять и оформлять критерии успеха и неудачи проекта.
  • Определять окружение проекта.
  • Разрабатывать график проекта и анализировать его по методу критического пути.
  • Определять вехи проекта.
  • Авторизировать и запускать проект на выполнение.
  • Составлять отчетность проекта на основе S-кривых и списка вех.
  • Идентифицировать риски проекта и планировать мероприятия по предотвращению и реагированию на рисковые события.
  • Управлять в условиях ограниченных ресурсов команды и решать ресурсные конфликты.
  • Подводить итоги, анализировать уроки опыта и завершать проекты.

Дополнительные знания и навыки по инструментарию управления проектами можно получить на сертификационном курсе ms.Project «Управление проектами с помощью Microsoft Project Professional 2013″

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ТЕМЫ
  1. Введение в управление проектами
    — Жизненный цикл проекта
    — Процессы управления проектами
    — Основные функции управления проектами
  2. Методология и инструменты управления проектами
    — Запуск проекта. Определение и авторизация проекта.
    — Планирование проекта. Определение и уточнение целей и планирование действий, необходимых для достижения целей и содержания проекта.
    — Исполнение проекта. Объединение человеческих и других ресурсов для выполнения плана управления проектом.
    — Контроль проекта. Регулярная оценка прогресса проекта и осуществление мониторинга для обнаружения отклонений от плана управления проектом и проведения корректирующих действий.
    — Завершение проекта. Формализация приемки результатов проекта и подведение итогов проекта.
  3. Проектно-ориентированное управление
ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ ТРЕНИНГА
  1. Учебный класс оборудованный:
    a. Проектор и экран.
    b. Доска (флип-чарт).
  2. Материалы тренинга и рабочие тетради.
  3. Расходные материалы для проведения упражнений.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ ТРЕНИНГА
  1. Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
  2. Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
  3. Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
  4. Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
  5. Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
  6. Групповое упражнение по разработке графика проекта и анализа по методу критического пути.
  7. Групповое упражнение по определению вех проекта.
  8. Групповое упражнение по составлению отчетности проекта на основе S-кривых и списка вех.
  9. Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
  10. Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
  11. Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.
  12. Окончательный тест для оценки полноты усвоения материала.

Главная › Управление проектами с помощью Microsoft Project Professional 2013 (ms.Project)

Управление проектами с помощью Microsoft Project Professional 2013 (ms.Project)

Управление проектами с помощью Microsoft Project Professional 2013 (ms.Project)

АННОТАЦИЯ

Тренинг практического использования MS Project 2013 и подготовки к сертификации MS 74-343 «Managing Projects with Microsoft Project 2013″. В рамках тренинга участники выполняют планирование и исполнение выбранного ими проекта, получая все необходимые знания и навыки для применения MS Project в своей профессиональной практике.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
  • Руководители проектов;
  • Пресейл;
  • Специалисты по управлению контрактами;
  • Сотрудники проектного офиса;
  • Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений.
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

MSH3003676_microsoft_cso_ms_project_professional_2013_n_aУчастники курса получат опыт работы в области эффективного моделирования, планирования, выделения ресурсов, обмена информацией, совместной работы и поставки проектов с помощью Project Professional 2013. По окончанию тренинга, участники приобретают следующие знания и навыки:

  • Готовность к сдаче экзамена MS 74-343 «Managing Projects with Microsoft Project 2013″.
  • Создавать расписание проекта.
  • Кастомизировать MS Project под свои нужны.
  • Создавать расписание для членов проектной команды.
  • Консолидировать информацию по нескольким проектам.
  • Управлять, распределять и оптимизировать ресурсы по проекту.
  • Контролировать ход выполнения проекта.
  • Формировать отчетность по проекту. Отслеживать эффективность.
  • Использовать MS Project в связке с другим ПО.

Дополнительные знания и навыки:

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ТЕМЫ
  1. Требования к сертификации. Подготовка к экзамену.
    • Типы вопросов.
    • Практические тесты.
    • Дополнительные материалы.
  2. Инициация проекта
    • Создание нового проекта в MS Project 2013.
    • Создание и управление календарями.
    • Создание и работа с пользовательскими полями.
    • Кастомизация MS Project 2013. Работа с настройками системы.
  3. Создание и работа с расписанием проекта.
    • Настройка информации о проекте.
    • Создание, работа и управление задачами проекта. Формирование структуры задач.
    • Настройка логики и взаимосвязи задач. Построение логической модели задач.
    • Создание расписания для пользователя/участника проекта.
    • Управление несколькими проектами.
  4. Управление ресурсами. Назначение ресурсов.
    • Ввод и изменение информации о ресурсах.
    • Назначение ресурсов.
    • Распределение ресурсов.
    • Работа с визуальным оптимизатором ресурсов.
    • Управление затратами проекта.
  5. Мониторинг и контроль проекта.
    • Работа с базовыми планами проекта. Их назначение и применение.
    • Отслеживание хода фактического выполнения проекта. Внесение данных о выполненных работах.
    • Сравнение фактического выполнения проекта с базовым планом.
    • Выявление и устранение проблем планирования.
    • Поиск критического пути проекта. Практическое применение.
  6. Распространение информации о проекте. Работа с отчетами.
    • Работа с представлениями: настройка и применение.
    • Совместный доступ к данным из других приложений.
    • Настройка отчетов.
    • Работа и обмен данными с MS SharePoint
    • Расширение функциональности MS Project 2013.
ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ ТРЕНИНГА
  • Учебный класс оборудованный:
    • Проектором и экраном.
    • Доской (флип-чартом).
  • Материалы тренинга и рабочие тетради.
  • Рабочие станции.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ ТРЕНИНГА
  • Создание проекта из другого проекта или шаблона.
  • Изменение рабочих дней в календаре.
  • Создание и настройка пользовательских полей.
  • Создание подзадач и суммарных задач.
  • Формирование логической структуры плана проекта.
  • Связывание проекта для создания портфеля проектов.
  • Ввод затрат для ресурсов.
  • Назначение ответственных для задач.
  • Ввод затрат на специалистов и материалы.
  • Создание и сохранение базового плана.
  • Учет времени и отслеживание хода выполнения проекта.
  • Отображение критического пути проекта.
  • Экспорт проекта в MS Excel.
  • Добавление данных списка задач MS SharePoint.

Главная › Модульная программа тренингов по управлению проектами (pm.Kit)

Модульная программа тренингов по управлению проектами (pm.Kit)

Модульная программа тренингов по управлению проектами (pm.Kit)

АННОТАЦИЯ

Курс основан на Руководстве PMBOK (5-е издание).

Модульная программа изучения методологии управления проектами состоит из 10 тренингов по областям знаний УП, описанным в PMBOK.
Базовый тренинг включает общую информацию об оправлении проектами и интеграционные процессы и инструменты. Основная информация и практические задания содержатся в углубленных тренингах. Общая продолжительность тренингов — 9 дней. Курс разбит на 3 модуля по 3 дня, проводимые с перерывом в 1 месяц. После каждого модуля слушатели получают задания, основанные на вопросах экзамена PMP, после сдачи которых допускаются к следующему модулю.
Для корпоративных тренингов задания, по возможности, переделываются под отрасль деятельности заказчика.

Длительность тренинга: 3 раза по 3 дня

КРАТКАЯ ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Модуль 1 Первый модуль включает базовый тренинг по управлению интеграцией проекта, а также тренинги по управлению содержанием и сроками проекта.

Модуль 2 Второй модуль включает тренинги по управлению стоимостью, качеством, рисками и закупками проекта.

Модуль 3 Третий модуль включает тренинги по управлению человеческими ресурсами, коммуникациями и заинтересованными сторонами проекта.

Главная › Прикладное управление рисками (pm.Risks)

Прикладное управление рисками (pm.Risks)

Прикладное управление рисками (pm.Risks)

АННОТАЦИЯ

На основе стандарта PMI® «Practice Standard for Project Risk Management», 1st Edition.

В современных, наиболее прогрессивных представлениях о рисках наметился чёткий тренд – риск рассматривают как неразрывный союз возможностей и угроз. Каждая угроза содержит в себе возможность, каждая возможность содержит в себе риск. Не зря народная мудрость гласит «Нет худа без добра» и «Не было бы счастья, да несчастье помогло». Прикладное управление рисками – это методология принятия и реализации управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятных событий и минимизацию возможных потерь, а также увеличение вероятности благоприятных событий и максимизации возможных преимуществ, вызванных реализацией проекта.

Курс «pm.Risks» предназначен для получения системных знаний в области управления возможностями и угрозами. На тренинге Вы научитесь разрабатывать стратегию управления рисками, идентифицировать и анализировать риски, планировать мероприятия по реагированию на риски, а также контролировать риски в проекте и подводить уроки опыта для использования в будущих проектах.

Тренинг проводится только в корпоративном варианте.Practice Standard for Project Risk Management

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
  • Высшее руководство;
  • Руководители портфелей и программ проектов;
  • Руководители и администраторы проектов;
  • Риск-менеджеры;
  • Руководители ключевых департаментов, участвующих в проектах;
  • Специалисты*, планирующие проходить сертификацию PMI-RMP.

*Данные специалисты смогут зачесть 16 контактных часов формального обучения в специализированной сфере управления рисками проектов от провайдера обучения типа D «Training companies or consultants». Для подачи заявки на сертификацию PMI-RMP требуется 30 часов обучения, если у Вас есть высшее образование, либо 40 часов, если у Вас нет высшего образования.

ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

Самый главный навык, который получат слушатели – это умение переводить проект от простого понимания, что риски могут произойти, к чёткому плану действий по управлению рисками. Также, по окончанию тренинга, слушатели приобретут следующие знания и навыки:

  • подготовки и использования шаблонов документов для организации управления рисками;
  • разработки стратегии управления рисками и подготовки плана управления рисками;
  • использования креативных технологий для идентификации рисков;
  • проведения всестороннего анализа рисков;
  • приоритезации рисков;
  • выработки и контроля мероприятий по реагированию на риски;
  • подведения уроков опыта и формирования рекомендаций для следующих проектов.

Дополнительные знания и навыки:

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ТЕМЫ
  • Введение в управление рисками
  • Стратегия управления рисками
  • Идентификация и анализ рисков
  • Мониторинг и контроль рисков

Главная › Документирование проектов (pm.Docs)

Документирование проектов (pm.Docs)

Документирование проектов (pm.Docs)

АННОТАЦИЯПрименение ОСУП

Документирование — один из важнейших элементов в управлении проектами, но гонка за экономией времени и человеческих ресурсов, часто приводит к тому, что мы сознательно или впопыхах не уделяем управленческому документированию должного внимания. А напрасно! Разумная проектная бюрократия крайне полезна! К сожалению, понимаешь это только по прошествии некоторого времени…

Если Вы читаете описание этого тренинга, то Вы уже ощутили необходимость документирования проектов. Вы уже задаётесь вопросами: Как документировать? Какие именно документы создавать? Как поддерживать актуальность документов? На сколько детально документировать?

Курс «pm.Docs» — это флагманский тренинг проекта PMDoc. Команда проекта «собаку съела» на документировании проектов, поэтому нам есть чем поделиться.

Курс направлен на получение системных знаний в области документирования процессов и результатов управления проектами. На тренинге Вы научитесь создавать документы для пользы проекта, а не для наличия самих документов.

Слушатели получают диски с Пакетом шаблонов для управления проектами ОСУП.Комплект#5, разработанных в рамках проекта PMDoc.

АУДИТОРИЯ
  • Руководители проектов;
  • Администраторы проектов;
  • Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;
  • Сотрудники Проектного офиса;
  • Ключевые технические специалисты и эксперты;
  • Участники команд управления проектами.
ЦЕЛЬ КУРСА
  • Получить системные знания в области документирования процессов и результатов управления проектами.
  • Определиться, как документировать проект, какие именно документы создавать, как поддерживать актуальность документов, на сколько детально документировать.
  • На практических примерах создать и научиться управлять рядом важнейших проектных документов.
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:

  • Основные модели документирования.
  • Понимание целей документирования на протяжение всего жизненного цикла проекта.
  • Определение необходимого и достаточного уровня документирования проектов.
  • Разработка и использование шаблонов документов.
  • Создание и запуск документооборота для своих проектов.
  • Финализация документации для использования в будущих проектах.

Дополнительные знания и навыки:

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ТЕМЫ
  • Введение в управленческое документирование
    Суть документирования. Документы в Управлении Проектами. Функции документов.
  • Запуск документирования
    Документирование на жизненном цикле проекта. Классификация проектов. Необходимый и достаточный масштаб документирования. Шаблоны и примеры. Понятие «обезвоженный документ». Модель информационной зрелости DIKW.
  • Ведение документации
    Первичное заполнение документов. Концепция «живого документа». Актуализация документов.
  • Финализация документов
    Уроки опыта. Использование документов в будущих проектах.
  • Системы документирования
    Обзор систем документирования. Проектный документооборот «своими руками».
ПЕРЕЧЕНЬ ДЕЛОВЫХ ИГР И ЗАДАНИЙ

На курсе на сквозном примере проекта (который выбирают слушатели тренинга или компания-заказчик) выполняются задания:

  • Разработка стратегии документирования проекта.
  • Создание общего коммуникационного поля в системе Google Drive.
  • Воркшоп «Создание и согласование Устава проекта».
  • Заполнение базовых планов проекта.
  • Создание понятной и прозрачной отчётности проекта.
  • Воркшоп «Карта документов».
  • Кейс «Проект изменился! Что делать?».
  • Заполнение «Уроков опыта проекта».
  • Домашнее задание – онлайн экзамен «Документирование проекта».

Главная › Управление проектами и программами с помощью Microsoft Project Server 2013 (ms.PPM)

Управление проектами и программами с помощью Microsoft Project Server 2013 (ms.PPM)

Управление проектами и программами с помощью Microsoft Project Server 2013 (ms.PPM)

АННОТАЦИЯ

Данный тренинг предназначен специально для подготовки к сертификации MS 74-344 «Managing Programs and Projects with Project Server 2013″. В рамках практического тренинга участники получат все необходимые им знания для применения в дальнейшей работе. Участники будут настраивать Project Web App и выполнять различные задачи для отработки навыка управления проектами и программами, что даст возможность понять каким образом использовать MS Project Server 2013 и связанное с ним ПО у себя в организации.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
  • Руководители проектов;
  • Руководители проектного офиса;
  • Администраторы проектов;
  • Функциональные менеджеры;
  • Специалисты по управлению контрактами;
  • Сотрудники проектного офиса;
  • Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений.
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

Участники курса получат обширный практический опыт работы с Microsoft Project Professional 2013, Project Web App 2013 и SharePoint, включая управление корпоративными пользовательскими полями, представлениями и объектами портфеля. По окончанию тренинга, участники приобретают следующие знания и навыки:

  • Готовность к сдаче экзамена MS 74-344 «Managing Programs and Projects with Project Server 2013″.
  • Создавать системы приоритета целей.
  • Оценивать проекты по бизнес-целям.
  • Определять ограничения по затратам и ресурсам.
  • Настраивать зависимости проектов.
  • Анализировать портфель проектов.
  • Работать с рабочими процессами.
  • Создавать списки задач в MS SharePoint.
  • Работать с расписанием проекта в Project Web App и Project Professional.
  • Добавлять дочерние проекты. Создавать связи и зависимости между проектами.
  • Работать с пулом корпоративных ресурсов. Создавать проектные команды из корпоративного пула. Создавать план использования ресурсов.
  • Уметь выполнять замену ресурсов. Переназначать задачи.
  • Выравнивать загрузку ресурсов.
  • Работать с базовым планом.
  • Использовать разные методы мониторинга и контроля выполнения проекта.
  • Публиковать назначения по задачам.
  • Утверждать и отзывать табели учета рабочего времени. Выполнять анализ влияния выполнения задачи на расписание проекта.
  • Перепланировать незавершенные задачи. Публиковать изменения расписания.
  • Организовывать рабочее пространство для проекта (библиотека документов, списки вопросов, риски и т.п.).

Дополнительные знания и навыки:

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ТЕМЫ
  1. Требования к сертификации. Подготовка к экзамену.
    • Типы вопросов.
    • Практические тесты.
    • Дополнительные материалы.
  2. Создание проектов и портфелей организации.
    • Определение стратегии организации.
    • Оптимизация портфолио проектов.
    • Создание нового корпоративного проекта.
    • Создание программы проектов с мастер-проектами и под проектами.
  3. Планирование проектов организации и ресурсов.
    • Управление ресурсами и командами.
    • Построение плана ресурсов.
    • Создание команды проекта.
    • Устранение перегрузки ресурсов по проектам.
    • Работа с базовым планом проектов организации.
  4. Совместная работа команды проекта. Мониторинг и контроль хода проекта.
    • Выбор метода мониторинга и контроля.
    • Управление назначениями.
    • Обновление информации о ходе выполнения задачи. Табель учета.
    • Утверждение выполнения задач. Утверждения табеля.
    • Обновление расписания.
  5. Управление настраиваемыми объектами.
    • Кастомизация представлений и отчетов в Project Web App.
    • Управление и расширение функциональности в Project Online и Project Server .
    • Управление рисками, проблемами и результатами проекта.
    • Кастомизация сайта проекта.
ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ ТРЕНИНГА
  • Учебный класс оборудованный:
    • Проектором и экраном.
    • Доской (флип-чартом).
  • Материалы тренинга и рабочие тетради.
  • Рабочие станции.
  • Сервер MS SharePoint и Project Web App.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ ТРЕНИНГА
  • Согласование проектов со стратегическими целями компании.
  • Создание пробного рабочего прочеса.
  • Планирование быстродействия и ресурсоёмкости для Project Server 2013.
  • Планирование прав доступа в Project Server 2013.
  • Планирование развертывания Project Server 2013.
  • Настройки режимов задач Project Server 2013.
  • Добавление списка задач SharePoint в Project Server 2013.
  • Табели учета рабочего времени и статусы.
  • Настройка отчётов.
  • Пользовательские поля уровня организации и таблицы подстановки.
  • Управление проблемами, рисками и документами в Project Web App.

Главная › Тренинг по управлению программами проектов (pm.Program)

Тренинг по управлению программами проектов (pm.Program)

Тренинг по управлению программами проектов (pm.Program)

АННОТАЦИЯ

«Программа — ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности. Программы могут содержать элементы работ, имеющих к ним отношение, но выходящих за рамки содержания отдельных проектов программы.»
©2013 Project Management Institute. The Standard for Program Management — Third EditionThe Standard for Portfolio Management—Second Edition

На основе стандарта PMI® «The Standard for Program Management», 3rd Edition.

Тренинг практического использования стандарта Project Management Institute® для Управления программами проектов. Тренинг сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр.
На тренинге, участники прорабатывают материал стандарта; применяют техники и процессы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения программ, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельно применения на практике.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
  • Высшее руководство;
  • Руководители программ или большого количества проектов;
  • Руководители подразделений, участвующих в нескольких проектах;
  • Руководитель и сотрудники офиса управления проектами;
  • Руководители проектов, желающие расти дальше.
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки для управления программами:

  • Грамотно инициировать программу и устанавливать финансовые границы проекта.
  • Определять заинтересованные стороны, цели, требования, структуру и содержание программы.
  • Разрабатывать план и управления программой и график выполнения программы.
  • Оценивать затраты, а также разрабатывать бюджет и план финансирования программы.
  • Определять и анализировать риски программы. Разрабатывать мероприятия по реагированию на риски.
  • Планировать аудиты и обеспечивать качество программы.
  • Контролировать исполнение программы в запланированные сроки и бюджеты.
  • Управлять событиями и изменениями в программе.
  • Правильно завершать программу.

Дополнительные знания и навыки:

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРЕНИНГА
  1. Упражнения организованы в последовательность, позволяющую оставить в сознании слушателей целостную картину о:
    — главных этапах жизненного цикла программ, а также ключевых сложностях каждого из этапов;
    — положениях стандарта PMI® для управления программами;
    — основных процессах и инструментах управления программами.
  2. Слушателям предоставляются сертификаты о прохождении курса (9 контактных часов).
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
  1. Введение
    — Что такое программа и управление программой?
    — Отношения между портфелями, программами и проектами
    — Взаимосвязь между управлением портфелями, программами и проектами
    — Роли Руководителя портфеля, Руководителя программы и Руководителя проекта
  2. Обзор управления программой
    — Жизненные циклы программы и управления программой
    — Организационные влияния
    — Управление преимуществами программы
  3. Стандарт управления программой
    • Области знаний управления программой
      — Управление интеграцией программы
      — Управление содержанием программы
      — Управление сроками программы
      — Управление коммуникациями программы
      — Управление рисками программы
      — Управление закупками программы
      — Управление финансами программы
      — Управление заинтересованными сторонами программы
      — Руководство программой
    • Группы процессов управления программой
      — Инициация программы
      — Планирование программы
      — Исполнение программы
      — Мониторинг и контроль программы
      — Завершение программы
ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ ТРЕНИНГА
  1. Оборудованный учебный класс:
    a. Проектор и экран.
    b. Доска (флип-чарт).
  2. Материалы тренинга и рабочие тетради.
  3. Расходные материалы для проведения упражнений.

Главная › Тренинг по управлению портфелями проектов и программ (pm.Portfolio)

Тренинг по управлению портфелями проектов и программ (pm.Portfolio)

Тренинг по управлению портфелями проектов и программ (pm.Portfolio)

АННОТАЦИЯ

«Портфель — набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей. Проекты и программы портфеля не обязательно являются взаимозависимыми или напрямую связанными.»
©2013 Project Management Institute. The Standard for Portfolio Management — Third Edition

На основе стандарта PMI® «The Standard for Portfolio Management», 3rd EditionТренинг практического использования стандарта Project Management Institute® для Управления портфелями программ и проектов. Тренинг сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр.
На тренинге, участники прорабатывают материал стандарта; применяют инструменты и методы управления портфелями проектов и ограниченными ресурсами, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельно применения на практике.

The Standard for Program Management — Second Edition
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
  • Высшее руководство;
  • Руководители портфелей, программ или большого количества проектов;
  • Руководители подразделений, участвующих в большом количестве проектах;
  • Руководитель и сотрудники Офиса Управления Проектами.
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки для управления портфелями:

  • Определять, классифицировать, оценивать, выбирать, приоритезировать и санкционировать компоненты портфеля.
  • Определять и анализировать риски портфеля. Разрабатывать мероприятия по реагированию на риски.
  • Выравнивать ресурсы портфеля.
  • Выстраивать взаимоотношения участников портфеля и формировать отчетность.

Дополнительные знания и навыки:

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРЕНИНГА
  1. Упражнения организованы в последовательность, позволяющую оставить в сознании слушателей целостную картину о:
    — главных этапах жизненного цикла портфелей, а также ключевых сложностях каждого из этапов;
    — положениях стандарта PMI® для управления портфелями;
    — основных процессах и инструментах управления портфелями.
  2. Слушателям предоставляются сертификаты о прохождении курса (7 контактных часов).
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
  1. Введение
    — Что такое портфель и управление портфелем?
    — Отношения между портфелями, программами и проектами
    — Взаимосвязь между управлением портфелями, программами и проектами
    — Роли Руководителя портфеля, Руководителя программы и Руководителя проекта
  2. Обзор управления портфелем
    — Выравнивание стратегии и инвестиций
    — Жизненные циклы портфеля и управления портфелем
    — Роли и обязанности заинтересованных сторон портфеля
    — Организационные влияния
  3. Стандарт управления портфелем
    — Область знаний Руководства портфелем
    — Область знаний Управления рисками портфеля
    — Группа процессов Выравнивания портфеля
    — Группа процессов Мониторинга и контроля портфеля
ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ ТРЕНИНГА
  1. Оборудованный учебный класс:
    a. Проектор и экран.
    b. Доска (флип-чарт).
  2. Материалы тренинга и рабочие тетради.
  3. Расходные материалы для проведения упражнений.

Главная › Прикладное управление конфигурацией проекта (pm.Config)

Прикладное управление конфигурацией проекта (pm.Config)

Прикладное управление конфигурацией проекта (pm.Config)

АННОТАЦИЯ

Practice Standard for Project Configuration Management

На основе стандарта PMI® «Practice Standard for Project Configuration Management», 1st Edition.

В управлении проектами большинство вызовов и проблем связаны со сроками, стоимостью и содержанием проекта. Тщательное управление этими элементами позволяет завершать проекты успешно. Процесс управления конфигурацией как раз предназначен для удержания проекта в «успешном русле». Управление конфигурацией проекта – это набор процессов, активностей, инструментов, методов и взаимодействий, используемых для управления чётко определёнными объектами в течение всего жизненного цикла проекта. В эпоху постоянного увеличения сложности проектов и усиления конкуренции между компаниями, знание методов управления конфигурацией становятся востребованными как никогда.

Курс «pm.Config» предназначен для получения системных знаний в области управления конфигурацией проекта. На тренинге Вы научитесь разрабатывать стратегию по управлению конфигурацией, идентифицировать конфигурируемые элементы, управлять изменениями, определять метрики, запускать проверки конфигурации в проекте и подводить уроки опыта для использования в будущих проектах.

Тренинг проводится только в корпоративном варианте.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
  • Руководители компаний, реализующих проекты;
  • Руководители и администраторы проектов;
  • Члены проектных команд;
  • Кураторы проектов со стороны заказчика;
  • Руководители ключевых департаментов, участвующих в проектах;
  • Консультанты по управления проектами;
  • Специалисты*, планирующие проходить сертификацию PMI.

*Данные специалисты смогут зачесть 7 контактных часов формального обучения в специализированной сфере управления рисками проектов от провайдера обучения типа D «Training companies or consultants».

ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

Самый главный навык, который получат слушатели – это умение применять механизмы управления физическим состоянием конфигурируемых элементов в течении всего жизненного цикла проекта. Также, по окончанию тренинга, слушатели приобретут следующие знания и навыки:

  • Основные концепции и преимущества конфигурационного менеджмента в контексте управления проектами.
  • Типы процессов управления конфигурацией.
  • Хорошие практики по управления конфигурацией, принятые в мире.
  • Общая терминология управления конфигурацией в рамках управления проектами.

Дополнительные знания и навыки:

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ТЕМЫ
  1. Введение в управление конфигурацией проекта (PCM)
    Основные понятия. Задачи PCM. Сравнение основных стандартов управления конфигурацией.
  2. Планирование управления конфигурацией
    Связь управления конфигурацией и управления проектом. Создание плана управления конфигурацией.
  3. Идентификация конфигурируемых элементов
    Определение элементов проекта, которые входят в PCM. Определение и структурирование информации.
  4. Управление изменениями конфигурации
    Выявление изменений в проекте. Запросы на изменения. Согласование/отклонение изменений.
  5. Учёт состояния и конфигурационные метрики
    Инструменты и методы для объективного измерения прогресса и зрелости конфигурируемых элементов.
  6. Проверка и аудит конфигурации
    Независимой проверки и их помощь команде проекта в подтверждении исполнения.