CompTIA Network +
ОПИСАНИЕ КУРСА
Этот курс содержит определения и углубленное описание основных современных технологий компьютерных сетей. Также будет рассмотрены основные методы администрирования, управления и траблшутингу современных сетей.
ЦЕЛЬ КУРСА
Научить основным навыкам работы с сетевым оборудованием и оборудованием для информационной безопасности. В результате прохождения этого курса слушатели получат основные практические знания по настройке сетевых протоколов и политик безопасности
АУДИТОРИЯ
инженеры партнеров, заказчиков
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
В этом курсе будут рассмотрены следующие темы:
Основные определения модели OSI и TCP / IP сетей
Характеристики сетевого трафика
Развертывание и настройка LAN
Конфигурирование IP сетей
Развертывание и настройка сетей маршрутизации. Будут рассмотрены основные LAN и WAN технологии маршрутизации
Конфигурирование и мониторинг основных портов и протоколов
Описание основных сетевых атак и методов их устранения и преждевременного выявления
Развертывание и конфигурирование оборудования и ПО по информационной безопасности
Описание основных методов аутентификации и контроля доступа
Использование методов удаленного доступа
Внедрение политик безопасности
ПОДРОБНОЕ СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
Урок 1: Помощь модели OSI и моделей TCP / IP
Урок 2: Объяснение свойств сетевого трафика
Урок 3: Установка и настройка коммутируемых сетей
Урок 4: Настройка IP-сетей
Урок 5: Установка и настройка маршрутизируемых сетей
Урок 6: Настройка и мониторинг портов и протоколов
Урок 7: Помощь сетевых приложений и служб хранения
Урок 8: Мониторинг и устранение неисправностей сетей
Урок 9: Помощь сетевых атак и смягчений
Урок 10: Установка и настройка устройств безопасности
Урок 11: Объяснение аутентификации и контроля доступа
Урок 12: Развертывание и устранения неисправностей кабельных решений
Урок 13: Внедрение и устранения неисправностей беспроводных технологий
Урок 14: Сравнение и противопоставление технологий WAN
Урок 15: Использование методов удаленного доступа
Урок 16: Определение политики сайта и лучших практик
Цена: 320 $
Место проведения: Учебный Центр ERC ул. Марка Вовчка, 18-А
Планирование непрерывности бизнеса
ОРИЕНТИРОВАН НА:
Аудиторов информационных систем, внешних аудиторов, менеджеров по аудиту; планировщиков восстановления после чрезвычайных ситуаций; специалистов служб поддержки качества; специалистов по защите данных, администраторов безопасности, менеджеров по информационной безопасности; системных программистов и системных аналитиков.
ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ ПОДГОТОВКИ:
Средний. Вы должны прослушать курс по основам информационной безопасности или иметь соответствующий опыт.
МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ:
Методические материалы на английском языке.
ПРОГРАММА КУРСА
- Планирование действий в условиях чрезвычайных обстоятельств
- определение понятий восстановления после чрезвычайной ситуации (ЧС), частичного выхода из строя и планирования возобновления бизнеса
- выбор превентивного, а не реагирующего подхода при обеспечении доступности
- обоснование стоимости ваших планов для менеджмента
- поддержка планирования действий в условиях ЧС посредством корпоративной политики
- убеждение бизнес-подразделений в необходимости осуществления и поддержки плана
- Анализ воздействия на бизнес (Business Impact Analysis, BIA)
- BIA как основа планирования восстановления
- создание отчета по действиям при BIA
- идентификация «критериев воздействия» и их важность для организации
- точное определение ключевых бизнес-процессов и периодов пиковой активности
- определение целевого времени восстановления (Recovery Time Objective, RTO)
- определение целевой точки восстановления (Recovery Point Objective, RPO)
- создание списка приложений по приоритетности
- Решения для восстановления после ЧС
- разработка стратегий, основанных на величинах потерь вследствие воздействий, RTO и RPO
- за и против различных стратегий восстановления
- стратегии дублирования данных
- стратегии организации телекоммуникации
- роль виртуализации в процессе восстановления
- роль облачных вычислений в процессе восстановления
- определение требований к внутренней и внешней телекоммуникации
- создание необходимой документации, включая списки ключевых поставщиков, внешних бизнес-контактов, операционную документацию и другое
- Создание плана восстановления после ЧС (Disaster Recovery Plan, DRP): концепция командной работы
- создание соответствующей спецификации материалов и инструментов
- определение необходимых для выполнения плана групп
- идентификация ответственностей групп
- определение требуемых при ЧС функций
- создание контрольных списков групп и процесс их использования
- Тренировки в рамках плана и тестирование плана
- выбор членов группы и получение одобрения функционального и старшего руководства
- разработка и проведение подготовки членов группы
- анализ типов тестирования: «настольное», внутреннее восстановление, внешнее восстановление, полная имитация
- разработка целей тестирования и требуемых показателей
- планирование по времени первоначального и периодического тестирования
- составление плана тестирования и определение показателей успешности для измерения эффективности
- разработка дополнений, пересмотр и модификация плана
- тренировки по эвакуации и обеспечению сохранности
- Ввод и поддержка плана
- внедрение восстановления после ЧС в процесс управления изменениями
- введение восстановления после ЧС в жизненный цикл разработки приложений
- Предотвращение ЧС
- необходимые процедуры, помогающие предотвращению ЧС
- подготовка персонала с целью предотвращения ЧС
- внешние хранилища и восстановление
- Предварительное планирование и текущие обязанности
- Планирование при частичном выходе из строя
- разработка базы данных управления конфигурациями
- необходимые шаги при выполнении плана по частичному выходу из строя
- общее в полном плане восстановления после ЧС и плане для частичного выхода из строя
- Планирование возобновления бизнеса
- определение возможности выживания без использования локальных компонент обработки данных
- учет возможной потери персонала и/или документации в печатном виде, восстановление персонала
- планирование физического перемещения
- разработка плана коммуникации с внешним миром и с сотрудниками
- решение и период временной обработки данных
- планирование замены компонент обработки данных
- планирование возвращения на исходное местоположение
- Аудит плана для сохранения его адекватности
- совместная работа с внутренними и внешними аудиторами
- разработка анкет при аудите DRP или BCP (Business Continuity Plan)
- кого и когда интервьюировать при проведении аудита DRP или BCP
- документирование результатов аудита и вытекающие из аудита действия
ИНСТРУКТОР
Пашков Кузьма Юрьевич (pashkovky@gmail.com) — эксперт в области обеспечения информационной безопасности. С 2000 года занимается созданием автоматизированных систем в защищенном исполнении как для государственных, так и для коммерческих заказчиков. Подтвердил свою квалификацию получением топовых сертификационных статусов (ISC)2, ISACA, Microsoft, EMC, CompTIA и HP. С 2005 года преподает курсы по информационной безопасности в учебных центрах стран СНГ. С 2015 года сотрудничает с Учебным комплексом ERC.
C) ISSA — АУДИТОР СЕРТИФИЦИРОВАННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ (C) ISSA-SP1)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ
Многие организации требуют для своей работы определения критически важных проблем и предложения эффективных аудиторских решений. А это потребует глубоких знаний системных аудиторов (System Auditor’s). Свод знаний и навыков, включенный в учебную программу вендоро-независимого курса “Certified Information Systems Security Auditor — C)ISSA”, не только позволит подготовиться к соответствующему экзамену ISACA®, но и даст возможность получить еще одну значимую сертификацию в области аудита информационных систем. Таким образом, курс Certified Information Systems Security Auditor позволяет приобрести знания и навыки для определения уязвимостей, отчетов о совместимости и внедрения контроля для всех видов организаций.
Длительность 4 дня/32 часа
ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ ПОДГОТОВКИ
- Минимум год работы с информационными системами.
ЦЕЛИ КУРСА
После прохождения курса вы сможете:
- Использовать в своей работе передовые знания и практические навыки аудита.
- Получить международный сертификат аудитора в случае успешной сдачи экзамена
КОГО ПРИГЛАШАЕМ
- IS Security Officers
- IS Managers
- Risk Managers
- Auditors
- Information Systems Owners
- IS Control Assessors
- System Managers
- Government
ПРОГРАММА КУРСА
- The Process of Auditing Information Systems
- Risk Based Auditing
- Audit Planning and Performance
- Reporting on Audit
- IT Governance and Management
- Strategic Planning and Models
- Resource Management
- Business Continuity Planning
- Systems Acquisition, Development and Implementation
- Systems Development Models
- Types of Specialized Business Applications
- Application Controls
- Information Systems Operations, Maintenance and Support
- System and Communications
- Hardware
Связанные с курсом сертификации:
- Mile2 C)ISSA – Certified Information Systems Security Auditor
- CISACA® CISA – охвачены цели этого экзамена
CCISO | EC-Council Certified CISO
Информация о сертификации CCISO:
Сертификация CCISO — ведущая программа в отрасли, которая содержит реальный опыт, необходимый для достижения успеха на высшем исполнительном уровне информационной безопасности. Объединяя все компоненты, необходимые для должностей уровня C, программа CCISO сочетает в себе управление аудитом, управление, контроль ИБ, управление человеческим капиталом, разработку стратегических программ и финансовую экспертизу, жизненно важные для руководства успешной программой ИБ. Материал в программе CCISO предполагает понимание технических вопросов на высоком уровне, направленных на применение технических знаний в повседневной работе руководителя информационной безопасности. Целью CCISO является преодоление разрыва между знаниями исполнительного руководства, в которых нуждаются CISO, и техническими знаниями, которыми обладают многие начинающие CISO. Это может быть решающим пробелом, поскольку практикующий специалист стремится перейти от среднего звена к высшему руководству. Многое из этого традиционно изучается в процессе обучения на рабочем месте, но программа обучения CCISO может стать ключом к успешному переходу на высшие ранги управления информационной безопасностью.
Программа была разработана действующими CISO для практикующих и начинающих CISO.
Программа CCISO включает изучение таких доменов:
- Управление направлением Информационной Безопасности в компании
- Риск-менеджмент, контроли, аудит
- Управление процессами и операционной деятельностью ИБ
- Основные концепты ИБ
- Стратегическое и финансовое планирование, работа с производителями SW и HW.
Кандидаты должны иметь пятилетний опыт работы в каждом из 5 доменов CCISO, подтвержденных с помощью Заявки на участие в экзамене.
Во время обучения Вам будет предоставлено:
- Сертифицированного сообществом EC-COUNCIL тренера, практикующего профессионала ИБ
- Авторизованные материалы для изучения и подготовки к экзамену
- Удобный учебный класс
- Полное техническое обеспечение
- Лучший кейтеринг
- Ваучер для сдачи экзамена
Управление проектами с помощью PMI PMBOK и Microsoft Project (PMBOK+MSProject)
АННОТАЦИЯ
Основан на стандарте PMI® «A Guide to the Project Management Body of Knowledge» (5th Edition) и требованиях Microsoft® по подготовке к сертификации MS 74-343 «Managing Projects with Microsoft Project 2013»
Тренинг практического использования свода знаний по управлению проектами PMBOK и программного пакета Microsoft Project. Сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а также деловых игр.
На тренинге, участники прорабатывают выбранный ими проект (как правило из отрасли основного бизнеса заказчика); применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике.
Курс основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание) и требованиях к сертификации MS74-343 «Managing Projects with Microsoft Project 2013».
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
- Высшее руководство;
- Состоявшиеся и будущие Руководители проектов;
- Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;
- Сотрудники (будущие сотрудники) Проектного офиса;
- Пресейл;
- Ключевые технические специалисты и эксперты
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ
Участники курса получат опыт работы в области эффективного моделирования, планирования, выделения ресурсов, обмена информацией и совместной работы с помощью ПО Project Professional 2013 и методологии PMBOK. По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:
- Разрабатывать цели, замысел, устав, жизненный цикл и WBS-структуру проекта.
- Определять и оформлять критерии успеха и неудачи проекта.
- Определять окружение и заинтересованные стороны проекта.
- Настраивать MS Project под свои нужны.
- Разрабатывать график проекта и анализировать его по методу критического пути.
- Определять вехи проекта.
- Создавать расписание для членов проектной команды.
- Авторизировать и запускать проект на выполнение.
- Контролировать ход выполнения проекта.
- Составлять отчётность проекта на основе S-кривых и списка вех. Отслеживать эффективность.
- Идентифицировать риски проекта и планировать мероприятия по предотвращению и реагированию на рисковые события.
- Управлять в условиях ограниченных ресурсов команды и решать ресурсные конфликты.
- Консолидировать информацию по нескольким проектам.Использовать MS Project в связке с другим ПО.
- Подводить итоги, анализировать уроки опыта и завершать проекты.
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ТЕМЫ
- Введение в управление проектами
— Жизненный цикл проекта
— Процессы управления проектами
— Основные функции управления проектами - Методология и инструменты управления проектами
— Запуск проекта. Определение и авторизация проекта; критерии успеха; окружение проекта.
— Планирование проекта. Определение и уточнение целей и планирование действий, необходимых для достижения целей и содержания проекта; создание и работа с расписанием проекта;
— Исполнение проекта. Объединение человеческих и других ресурсов для выполнения плана управления проектом.
— Контроль проекта. Регулярная оценка прогресса проекта и осуществление мониторинга для обнаружения отклонений от плана управления проектом и проведения корректирующих действий; работа с отчётами.
— Завершение проекта. Формализация приемки результатов проекта и подведение итогов проекта. - Проектно-ориентированное управление.
ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ ТРЕНИНГА
- Учебный класс оборудованный (проектором и экраном; рабочими станциями с Microsoft Office 2013 и Microsoft Project Professional 2013; флип-чартом).
- Материалы тренинга и рабочие тетради.
- Расходные материалы для проведения упражнений.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ ТРЕНИНГА
- Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
- Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
- Создание нового проекта в MS Project (создание проекта из другого проекта либо шаблона; создание и управление календарями; изменение рабочих дней в календаре; работа с пользовательскими полями; кастомизация MS Project; работа с настройками системы; настройка информации о проекте).
- Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
- Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
- Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
- Групповое упражнение по разработке графика проекта и анализа по методу критического пути (создание и управление задачами проекта; формирование структуры задач; создание подзадач и суммарных задач; построение взаимосвязи задач; формирование логической структуры плана проекта; создание расписания для исполнителя задач в проекте).
- Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
- Работа с ресурсами и затратами в MS Project (ввод и изменение информации о ресурсах; ввод затрат для ресурсов; назначение ресурсов; назначение ответственных для задач; ввод ставок для материальных и трудовых ресурсов; распределение ресурсов; работа с визуальным оптимизатором ресурсов; управление затратами проекта).
- Работа с базовыми планами проекта (их назначение и применение; отслеживание хода фактического выполнения проекта; внесение данных о выполненных работах; сравнение фактического выполнения проекта с базовым планом).
- Упражнение по составлению отчётности проекта на основе S-кривых и списка вех.
- Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
- Дополнительные возможности MS Project (выявление и устранение проблем планирования; работа с представлениями, их настройка и применение; настройка отчётов; расширение функциональности MS Project).
- Окончательный тест для оценки полноты усвоения материала.
Курс прикладного управления проектами (pm.Praxis)
АННОТАЦИЯ
Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание)
Тренинг практического использования методологии управления проектами сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр.
На тренинге, участники прорабатывают выбранный ими проект (как правило из отрасли основного бизнеса заказчика); применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике.
Длительность тренинга: 2-3 дня (по желанию заказчика меняется глубина изучения PMBOK или накладывается отраслевая специфика)
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
- Высшее руководство;
- Состоявшиеся и будущие менеджеры проектов;
- Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;
- Сотрудники проектного офиса;
- Ключевые технические специалисты и эксперты.
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ
Слушатели курса получат глубокие познания в рамках ключевых концепций и терминологии управления проектами. По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:
- Разрабатывать цели, замысел, устав, жизненный цикл и WBS-структуру проекта.
- Определять и оформлять критерии успеха и неудачи проекта.
- Определять окружение проекта.
- Разрабатывать график проекта и анализировать его по методу критического пути.
- Определять вехи проекта.
- Авторизировать и запускать проект на выполнение.
- Составлять отчетность проекта на основе S-кривых и списка вех.
- Идентифицировать риски проекта и планировать мероприятия по предотвращению и реагированию на рисковые события.
- Управлять в условиях ограниченных ресурсов команды и решать ресурсные конфликты.
- Подводить итоги, анализировать уроки опыта и завершать проекты.
Дополнительные знания и навыки по инструментарию управления проектами можно получить на сертификационном курсе ms.Project «Управление проектами с помощью Microsoft Project Professional 2013″
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ТЕМЫ
- Введение в управление проектами
— Жизненный цикл проекта
— Процессы управления проектами
— Основные функции управления проектами - Методология и инструменты управления проектами
— Запуск проекта. Определение и авторизация проекта.
— Планирование проекта. Определение и уточнение целей и планирование действий, необходимых для достижения целей и содержания проекта.
— Исполнение проекта. Объединение человеческих и других ресурсов для выполнения плана управления проектом.
— Контроль проекта. Регулярная оценка прогресса проекта и осуществление мониторинга для обнаружения отклонений от плана управления проектом и проведения корректирующих действий.
— Завершение проекта. Формализация приемки результатов проекта и подведение итогов проекта. - Проектно-ориентированное управление
ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ ТРЕНИНГА
- Учебный класс оборудованный:
a. Проектор и экран.
b. Доска (флип-чарт). - Материалы тренинга и рабочие тетради.
- Расходные материалы для проведения упражнений.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ ТРЕНИНГА
- Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
- Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
- Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
- Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
- Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
- Групповое упражнение по разработке графика проекта и анализа по методу критического пути.
- Групповое упражнение по определению вех проекта.
- Групповое упражнение по составлению отчетности проекта на основе S-кривых и списка вех.
- Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
- Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
- Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.
- Окончательный тест для оценки полноты усвоения материала.
Управление проектами с помощью Microsoft Project Professional 2013 (ms.Project)
АННОТАЦИЯ
Тренинг практического использования MS Project 2013 и подготовки к сертификации MS 74-343 «Managing Projects with Microsoft Project 2013″. В рамках тренинга участники выполняют планирование и исполнение выбранного ими проекта, получая все необходимые знания и навыки для применения MS Project в своей профессиональной практике.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
- Руководители проектов;
- Пресейл;
- Специалисты по управлению контрактами;
- Сотрудники проектного офиса;
- Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений.
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ
Участники курса получат опыт работы в области эффективного моделирования, планирования, выделения ресурсов, обмена информацией, совместной работы и поставки проектов с помощью Project Professional 2013. По окончанию тренинга, участники приобретают следующие знания и навыки:
- Готовность к сдаче экзамена MS 74-343 «Managing Projects with Microsoft Project 2013″.
- Создавать расписание проекта.
- Кастомизировать MS Project под свои нужны.
- Создавать расписание для членов проектной команды.
- Консолидировать информацию по нескольким проектам.
- Управлять, распределять и оптимизировать ресурсы по проекту.
- Контролировать ход выполнения проекта.
- Формировать отчетность по проекту. Отслеживать эффективность.
- Использовать MS Project в связке с другим ПО.
Дополнительные знания и навыки:
- по методологии управления проектами можно получить на тренинге pm.Praxis «Прикладное управление проектами»;
- по инструментарию управления проектами и программами можно получить на сертификационном курсе ms.PPM «Управление проектами и программами с помощью Microsoft Project Server 2013″.
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ТЕМЫ
- Требования к сертификации. Подготовка к экзамену.
- Типы вопросов.
- Практические тесты.
- Дополнительные материалы.
- Инициация проекта
- Создание нового проекта в MS Project 2013.
- Создание и управление календарями.
- Создание и работа с пользовательскими полями.
- Кастомизация MS Project 2013. Работа с настройками системы.
- Создание и работа с расписанием проекта.
- Настройка информации о проекте.
- Создание, работа и управление задачами проекта. Формирование структуры задач.
- Настройка логики и взаимосвязи задач. Построение логической модели задач.
- Создание расписания для пользователя/участника проекта.
- Управление несколькими проектами.
- Управление ресурсами. Назначение ресурсов.
- Ввод и изменение информации о ресурсах.
- Назначение ресурсов.
- Распределение ресурсов.
- Работа с визуальным оптимизатором ресурсов.
- Управление затратами проекта.
- Мониторинг и контроль проекта.
- Работа с базовыми планами проекта. Их назначение и применение.
- Отслеживание хода фактического выполнения проекта. Внесение данных о выполненных работах.
- Сравнение фактического выполнения проекта с базовым планом.
- Выявление и устранение проблем планирования.
- Поиск критического пути проекта. Практическое применение.
- Распространение информации о проекте. Работа с отчетами.
- Работа с представлениями: настройка и применение.
- Совместный доступ к данным из других приложений.
- Настройка отчетов.
- Работа и обмен данными с MS SharePoint
- Расширение функциональности MS Project 2013.
ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ ТРЕНИНГА
- Учебный класс оборудованный:
- Проектором и экраном.
- Доской (флип-чартом).
- Материалы тренинга и рабочие тетради.
- Рабочие станции.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ ТРЕНИНГА
- Создание проекта из другого проекта или шаблона.
- Изменение рабочих дней в календаре.
- Создание и настройка пользовательских полей.
- Создание подзадач и суммарных задач.
- Формирование логической структуры плана проекта.
- Связывание проекта для создания портфеля проектов.
- Ввод затрат для ресурсов.
- Назначение ответственных для задач.
- Ввод затрат на специалистов и материалы.
- Создание и сохранение базового плана.
- Учет времени и отслеживание хода выполнения проекта.
- Отображение критического пути проекта.
- Экспорт проекта в MS Excel.
- Добавление данных списка задач MS SharePoint.
Модульная программа тренингов по управлению проектами (pm.Kit)
АННОТАЦИЯ
Курс основан на Руководстве PMBOK (5-е издание).
Модульная программа изучения методологии управления проектами состоит из 10 тренингов по областям знаний УП, описанным в PMBOK.
Базовый тренинг включает общую информацию об оправлении проектами и интеграционные процессы и инструменты. Основная информация и практические задания содержатся в углубленных тренингах. Общая продолжительность тренингов — 9 дней. Курс разбит на 3 модуля по 3 дня, проводимые с перерывом в 1 месяц. После каждого модуля слушатели получают задания, основанные на вопросах экзамена PMP, после сдачи которых допускаются к следующему модулю.
Для корпоративных тренингов задания, по возможности, переделываются под отрасль деятельности заказчика.
Длительность тренинга: 3 раза по 3 дня
КРАТКАЯ ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Модуль 1 Первый модуль включает базовый тренинг по управлению интеграцией проекта, а также тренинги по управлению содержанием и сроками проекта.
Модуль 2 Второй модуль включает тренинги по управлению стоимостью, качеством, рисками и закупками проекта.
Модуль 3 Третий модуль включает тренинги по управлению человеческими ресурсами, коммуникациями и заинтересованными сторонами проекта.
Прикладное управление рисками (pm.Risks)
АННОТАЦИЯ
На основе стандарта PMI® «Practice Standard for Project Risk Management», 1st Edition.
В современных, наиболее прогрессивных представлениях о рисках наметился чёткий тренд – риск рассматривают как неразрывный союз возможностей и угроз. Каждая угроза содержит в себе возможность, каждая возможность содержит в себе риск. Не зря народная мудрость гласит «Нет худа без добра» и «Не было бы счастья, да несчастье помогло». Прикладное управление рисками – это методология принятия и реализации управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятных событий и минимизацию возможных потерь, а также увеличение вероятности благоприятных событий и максимизации возможных преимуществ, вызванных реализацией проекта.
Курс «pm.Risks» предназначен для получения системных знаний в области управления возможностями и угрозами. На тренинге Вы научитесь разрабатывать стратегию управления рисками, идентифицировать и анализировать риски, планировать мероприятия по реагированию на риски, а также контролировать риски в проекте и подводить уроки опыта для использования в будущих проектах.
Тренинг проводится только в корпоративном варианте.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
- Высшее руководство;
- Руководители портфелей и программ проектов;
- Руководители и администраторы проектов;
- Риск-менеджеры;
- Руководители ключевых департаментов, участвующих в проектах;
- Специалисты*, планирующие проходить сертификацию PMI-RMP.
*Данные специалисты смогут зачесть 16 контактных часов формального обучения в специализированной сфере управления рисками проектов от провайдера обучения типа D «Training companies or consultants». Для подачи заявки на сертификацию PMI-RMP требуется 30 часов обучения, если у Вас есть высшее образование, либо 40 часов, если у Вас нет высшего образования.
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ
Самый главный навык, который получат слушатели – это умение переводить проект от простого понимания, что риски могут произойти, к чёткому плану действий по управлению рисками. Также, по окончанию тренинга, слушатели приобретут следующие знания и навыки:
- подготовки и использования шаблонов документов для организации управления рисками;
- разработки стратегии управления рисками и подготовки плана управления рисками;
- использования креативных технологий для идентификации рисков;
- проведения всестороннего анализа рисков;
- приоритезации рисков;
- выработки и контроля мероприятий по реагированию на риски;
- подведения уроков опыта и формирования рекомендаций для следующих проектов.
Дополнительные знания и навыки:
- по методологии управления проектами можно получить на тренинге pm.Praxis «Прикладное управление проектами»;
- по инструментарию управления проектами можно получить на сертификационном курсе ms.Project «Управление проектами с помощью Microsoft Project Professional 2013″.
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ТЕМЫ
- Введение в управление рисками
- Стратегия управления рисками
- Идентификация и анализ рисков
- Мониторинг и контроль рисков
Документирование проектов (pm.Docs)
АННОТАЦИЯ
Документирование — один из важнейших элементов в управлении проектами, но гонка за экономией времени и человеческих ресурсов, часто приводит к тому, что мы сознательно или впопыхах не уделяем управленческому документированию должного внимания. А напрасно! Разумная проектная бюрократия крайне полезна! К сожалению, понимаешь это только по прошествии некоторого времени…
Если Вы читаете описание этого тренинга, то Вы уже ощутили необходимость документирования проектов. Вы уже задаётесь вопросами: Как документировать? Какие именно документы создавать? Как поддерживать актуальность документов? На сколько детально документировать?
Курс «pm.Docs» — это флагманский тренинг проекта PMDoc. Команда проекта «собаку съела» на документировании проектов, поэтому нам есть чем поделиться.
Курс направлен на получение системных знаний в области документирования процессов и результатов управления проектами. На тренинге Вы научитесь создавать документы для пользы проекта, а не для наличия самих документов.
Слушатели получают диски с Пакетом шаблонов для управления проектами ОСУП.Комплект#5, разработанных в рамках проекта PMDoc.
АУДИТОРИЯ
- Руководители проектов;
- Администраторы проектов;
- Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;
- Сотрудники Проектного офиса;
- Ключевые технические специалисты и эксперты;
- Участники команд управления проектами.
ЦЕЛЬ КУРСА
- Получить системные знания в области документирования процессов и результатов управления проектами.
- Определиться, как документировать проект, какие именно документы создавать, как поддерживать актуальность документов, на сколько детально документировать.
- На практических примерах создать и научиться управлять рядом важнейших проектных документов.
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ
По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:
- Основные модели документирования.
- Понимание целей документирования на протяжение всего жизненного цикла проекта.
- Определение необходимого и достаточного уровня документирования проектов.
- Разработка и использование шаблонов документов.
- Создание и запуск документооборота для своих проектов.
- Финализация документации для использования в будущих проектах.
Дополнительные знания и навыки:
- по методологии управления проектами можно получить на тренинге pm.Praxis «Прикладное управление проектами»;
- по инструментарию управления проектами можно получить на сертификационном курсе ms.Project «Управление проектами с помощью Microsoft Project Professional 2013″.
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ТЕМЫ
- Введение в управленческое документирование
Суть документирования. Документы в Управлении Проектами. Функции документов. - Запуск документирования
Документирование на жизненном цикле проекта. Классификация проектов. Необходимый и достаточный масштаб документирования. Шаблоны и примеры. Понятие «обезвоженный документ». Модель информационной зрелости DIKW. - Ведение документации
Первичное заполнение документов. Концепция «живого документа». Актуализация документов. - Финализация документов
Уроки опыта. Использование документов в будущих проектах. - Системы документирования
Обзор систем документирования. Проектный документооборот «своими руками».
ПЕРЕЧЕНЬ ДЕЛОВЫХ ИГР И ЗАДАНИЙ
На курсе на сквозном примере проекта (который выбирают слушатели тренинга или компания-заказчик) выполняются задания:
- Разработка стратегии документирования проекта.
- Создание общего коммуникационного поля в системе Google Drive.
- Воркшоп «Создание и согласование Устава проекта».
- Заполнение базовых планов проекта.
- Создание понятной и прозрачной отчётности проекта.
- Воркшоп «Карта документов».
- Кейс «Проект изменился! Что делать?».
- Заполнение «Уроков опыта проекта».
- Домашнее задание – онлайн экзамен «Документирование проекта».