Главная › Планирование непрерывности бизнеса

Планирование непрерывности бизнеса

Планирование непрерывности бизнеса

ОРИЕНТИРОВАН НА:

Аудиторов информационных систем, внешних аудиторов, менеджеров по аудиту; планировщиков восстановления после чрезвычайных ситуаций; специалистов служб поддержки качества; специалистов по защите данных, администраторов безопасности, менеджеров по информационной безопасности; системных программистов и системных аналитиков.

ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ ПОДГОТОВКИ:

Средний. Вы должны прослушать курс по основам информационной безопасности или иметь соответствующий опыт.

МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ:

Методические материалы на английском языке.

ПРОГРАММА КУРСА
  1. Планирование действий в условиях чрезвычайных обстоятельств
    • определение понятий восстановления после чрезвычайной ситуации (ЧС), частичного выхода из строя и планирования возобновления бизнеса
    • выбор превентивного, а не реагирующего подхода при обеспечении доступности
    • обоснование стоимости ваших планов для менеджмента
    • поддержка планирования действий в условиях ЧС посредством корпоративной политики
    • убеждение бизнес-подразделений в необходимости осуществления и поддержки плана
  2. Анализ воздействия на бизнес (Business Impact Analysis, BIA)
    • BIA как основа планирования восстановления
    • создание отчета по действиям при BIA
    • идентификация «критериев воздействия» и их важность для организации
    • точное определение ключевых бизнес-процессов и периодов пиковой активности
    • определение целевого времени восстановления (Recovery Time Objective, RTO)
    • определение целевой точки восстановления (Recovery Point Objective, RPO)
    • создание списка приложений по приоритетности
  3. Решения для восстановления после ЧС
    • разработка стратегий, основанных на величинах потерь вследствие воздействий, RTO и RPO
    • за и против различных стратегий восстановления
    • стратегии дублирования данных
    • стратегии организации телекоммуникации
    • роль виртуализации в процессе восстановления
    • роль облачных вычислений в процессе восстановления
    • определение требований к внутренней и внешней телекоммуникации
    • создание необходимой документации, включая списки ключевых поставщиков, внешних бизнес-контактов, операционную документацию и другое
  4. Создание плана восстановления после ЧС (Disaster Recovery Plan, DRP): концепция командной работы
    • создание соответствующей спецификации материалов и инструментов
    • определение необходимых для выполнения плана групп
    • идентификация ответственностей групп
    • определение требуемых при ЧС функций
    • создание контрольных списков групп и процесс их использования
  5. Тренировки в рамках плана и тестирование плана
    • выбор членов группы и получение одобрения функционального и старшего руководства
    • разработка и проведение подготовки членов группы
    • анализ типов тестирования: «настольное», внутреннее восстановление, внешнее восстановление, полная имитация
    • разработка целей тестирования и требуемых показателей
    • планирование по времени первоначального и периодического тестирования
    • составление плана тестирования и определение показателей успешности для измерения эффективности
    • разработка дополнений, пересмотр и модификация плана
    • тренировки по эвакуации и обеспечению сохранности
  6. Ввод и поддержка плана
    • внедрение восстановления после ЧС в процесс управления изменениями
    • введение восстановления после ЧС в жизненный цикл разработки приложений
  7. Предотвращение ЧС
    • необходимые процедуры, помогающие предотвращению ЧС
    • подготовка персонала с целью предотвращения ЧС
    • внешние хранилища и восстановление
  8. Предварительное планирование и текущие обязанности
  9. Планирование при частичном выходе из строя
    • разработка базы данных управления конфигурациями
    • необходимые шаги при выполнении плана по частичному выходу из строя
    • общее в полном плане восстановления после ЧС и плане для частичного выхода из строя
  10. Планирование возобновления бизнеса
    • определение возможности выживания без использования локальных компонент обработки данных
    • учет возможной потери персонала и/или документации в печатном виде, восстановление персонала
    • планирование физического перемещения
    • разработка плана коммуникации с внешним миром и с сотрудниками
    • решение и период временной обработки данных
    • планирование замены компонент обработки данных
    • планирование возвращения на исходное местоположение
  11. Аудит плана для сохранения его адекватности
    • совместная работа с внутренними и внешними аудиторами
    • разработка анкет при аудите DRP или BCP (Business Continuity Plan)
    • кого и когда интервьюировать при проведении аудита DRP или BCP
    • документирование результатов аудита и вытекающие из аудита действия
ИНСТРУКТОР

Пашков Кузьма Юрьевич (pashkovky@gmail.com) — эксперт в  области обеспечения информационной безопасности. С 2000 года занимается созданием автоматизированных систем в защищенном исполнении как для государственных, так и для коммерческих заказчиков. Подтвердил свою квалификацию получением топовых сертификационных статусов (ISC)2, ISACA, Microsoft, EMC, CompTIA и HP. С 2005 года преподает курсы по информационной безопасности в учебных центрах стран СНГ. С 2015 года сотрудничает с Учебным комплексом ERC

Главная › C) ISSA — АУДИТОР СЕРТИФИЦИРОВАННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ (C) ISSA-SP1)

C) ISSA — АУДИТОР СЕРТИФИЦИРОВАННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ (C) ISSA-SP1)

C) ISSA — АУДИТОР СЕРТИФИЦИРОВАННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ (C) ISSA-SP1)

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ

Многие организации требуют для своей работы определения критически важных проблем и предложения эффективных аудиторских решений. А это потребует глубоких знаний системных аудиторов (System Auditor’s). Свод знаний и навыков, включенный в учебную программу вендоро-независимого курса “Certified Information Systems Security Auditor — C)ISSA”, не только позволит подготовиться к соответствующему экзамену ISACA®, но и даст возможность получить еще одну значимую сертификацию в области аудита информационных систем. Таким образом, курс Certified Information Systems Security Auditor позволяет приобрести знания и навыки для определения уязвимостей, отчетов о совместимости и внедрения контроля для всех видов организаций.

Длительность 4 дня/32 часа

ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ ПОДГОТОВКИ
  • Минимум год работы с информационными системами.
ЦЕЛИ КУРСА

После прохождения курса вы сможете:

  • Использовать в своей работе передовые знания и практические навыки аудита.
  • Получить международный сертификат аудитора в случае успешной сдачи экзамена
КОГО ПРИГЛАШАЕМ
  • IS Security Officers
  • IS Managers
  • Risk Managers
  • Auditors
  • Information Systems Owners
  • IS Control Assessors
  • System Managers
  • Government
ПРОГРАММА КУРСА
  1. The Process of Auditing Information Systems
  2. Risk Based Auditing
  3. Audit Planning and Performance
  4. Reporting on Audit
  5. IT Governance and Management
  6. Strategic Planning and Models
  7. Resource Management
  8. Business Continuity Planning
  9. Systems Acquisition, Development and Implementation
  10. Systems Development Models
  11. Types of Specialized Business Applications
  12. Application Controls
  13. Information Systems Operations, Maintenance and Support
  14. System and Communications
  15. Hardware

Связанные с курсом сертификации:

  • Mile2 C)ISSA – Certified Information Systems Security Auditor
  • CISACA® CISA – охвачены цели этого экзамена

Главная › CCISO | EC-Council Certified CISO

CCISO | EC-Council Certified CISO

CCISO | EC-Council Certified CISO

Информация о сертификации CCISO:

     Сертификация CCISO — ведущая программа в отрасли, которая содержит реальный опыт, необходимый для достижения успеха на высшем исполнительном уровне информационной безопасности. Объединяя все компоненты, необходимые для должностей уровня C, программа CCISO сочетает в себе управление аудитом, управление, контроль ИБ, управление человеческим капиталом, разработку стратегических программ и финансовую экспертизу, жизненно важные для руководства успешной программой ИБ. Материал в программе CCISO предполагает понимание технических вопросов на высоком уровне, направленных на применение технических знаний в повседневной работе руководителя информационной безопасности. Целью CCISO является преодоление разрыва между знаниями исполнительного руководства, в которых нуждаются CISO, и техническими знаниями, которыми обладают многие начинающие CISO. Это может быть решающим пробелом, поскольку практикующий специалист стремится перейти от среднего звена к высшему руководству. Многое из этого традиционно изучается в процессе обучения на рабочем месте, но программа обучения CCISO может стать ключом к успешному переходу на высшие ранги управления информационной безопасностью.

     Программа была разработана действующими CISO для практикующих и начинающих CISO.

Программа CCISO включает изучение таких доменов:
  • Управление направлением Информационной Безопасности в компании
  • Риск-менеджмент, контроли, аудит
  • Управление процессами и операционной деятельностью ИБ
  • Основные концепты ИБ
  • Стратегическое и финансовое планирование, работа с производителями SW и HW.

Кандидаты должны иметь пятилетний опыт работы в каждом из 5 доменов CCISO, подтвержденных с помощью Заявки на участие в экзамене.

Во время обучения Вам будет предоставлено:
  • Сертифицированного сообществом EC-COUNCIL тренера, практикующего профессионала ИБ
  • Авторизованные материалы для изучения и подготовки к экзамену
  • Удобный учебный класс
  • Полное техническое обеспечение
  • Лучший кейтеринг
  • Ваучер для сдачи экзамена

Главная › Управление проектами с помощью PMI PMBOK и Microsoft Project (PMBOK+MSProject)

Управление проектами с помощью PMI PMBOK и Microsoft Project (PMBOK+MSProject)

Управление проектами с помощью PMI PMBOK и Microsoft Project (PMBOK+MSProject)

АННОТАЦИЯ

Основан на стандарте PMI® «A Guide to the Project Management Body of Knowledge» (5th Edition) и требованиях Microsoft® по подготовке к сертификации MS 74-343 «Managing Projects with Microsoft Project 2013»

Тренинг практического использования свода знаний по управлению проектами PMBOK и программного пакета Microsoft Project. Сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а также деловых игр.
На тренинге, участники прорабатывают выбранный ими проект (как правило из отрасли основного бизнеса заказчика); применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике.
Курс основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание) и требованиях к сертификации MS74-343 «Managing Projects with Microsoft Project 2013».

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
  • Высшее руководство;
  • Состоявшиеся и будущие Руководители проектов;
  • Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;
  • Сотрудники (будущие сотрудники) Проектного офиса;
  • Пресейл;
  • Ключевые технические специалисты и эксперты
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

Участники курса получат опыт работы в области эффективного моделирования, планирования, выделения ресурсов, обмена информацией и совместной работы с помощью ПО Project Professional 2013 и методологии PMBOK. По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:

  • Разрабатывать цели, замысел, устав, жизненный цикл и WBS-структуру проекта.
  • Определять и оформлять критерии успеха и неудачи проекта.
  • Определять окружение и заинтересованные стороны проекта.
  • Настраивать MS Project под свои нужны.
  • Разрабатывать график проекта и анализировать его по методу критического пути.
  • Определять вехи проекта.
  • Создавать расписание для членов проектной команды.
  • Авторизировать и запускать проект на выполнение.
  • Контролировать ход выполнения проекта.
  • Составлять отчётность проекта на основе S-кривых и списка вех. Отслеживать эффективность.
  • Идентифицировать риски проекта и планировать мероприятия по предотвращению и реагированию на рисковые события.
  • Управлять в условиях ограниченных ресурсов команды и решать ресурсные конфликты.
  • Консолидировать информацию по нескольким проектам.Использовать MS Project в связке с другим ПО.
  • Подводить итоги, анализировать уроки опыта и завершать проекты.
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ТЕМЫ
  1. Введение в управление проектами
    — Жизненный цикл проекта
    — Процессы управления проектами
    — Основные функции управления проектами
  2. Методология и инструменты управления проектами
    — Запуск проекта. Определение и авторизация проекта; критерии успеха; окружение проекта.
    — Планирование проекта. Определение и уточнение целей и планирование действий, необходимых для достижения целей и содержания проекта; создание и работа с расписанием проекта;
    — Исполнение проекта. Объединение человеческих и других ресурсов для выполнения плана управления проектом.
    — Контроль проекта. Регулярная оценка прогресса проекта и осуществление мониторинга для обнаружения отклонений от плана управления проектом и проведения корректирующих действий; работа с отчётами.
    — Завершение проекта. Формализация приемки результатов проекта и подведение итогов проекта.
  3. Проектно-ориентированное управление.
ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ ТРЕНИНГА
  1. Учебный класс оборудованный (проектором и экраном; рабочими станциями с Microsoft Office 2013 и Microsoft Project Professional 2013; флип-чартом).
  2. Материалы тренинга и рабочие тетради.
  3. Расходные материалы для проведения упражнений.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ ТРЕНИНГА
  1. Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
  2. Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
  3. Создание нового проекта в MS Project (создание проекта из другого проекта либо шаблона; создание и управление календарями; изменение рабочих дней в календаре; работа с пользовательскими полями; кастомизация MS Project; работа с настройками системы; настройка информации о проекте).
  4. Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
  5. Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
  6. Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
  7. Групповое упражнение по разработке графика проекта и анализа по методу критического пути (создание и управление задачами проекта; формирование структуры задач; создание подзадач и суммарных задач; построение взаимосвязи задач; формирование логической структуры плана проекта; создание расписания для исполнителя задач в проекте).
  8. Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
  9. Работа с ресурсами и затратами в MS Project (ввод и изменение информации о ресурсах; ввод затрат для ресурсов; назначение ресурсов; назначение ответственных для задач; ввод ставок для материальных и трудовых ресурсов; распределение ресурсов; работа с визуальным оптимизатором ресурсов; управление затратами проекта).
  10. Работа с базовыми планами проекта (их назначение и применение; отслеживание хода фактического выполнения проекта; внесение данных о выполненных работах; сравнение фактического выполнения проекта с базовым планом).
  11. Упражнение по составлению отчётности проекта на основе S-кривых и списка вех.
  12. Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
  13. Дополнительные возможности MS Project (выявление и устранение проблем планирования; работа с представлениями, их настройка и применение; настройка отчётов; расширение функциональности MS Project).
  14. Окончательный тест для оценки полноты усвоения материала.

Главная › Курс прикладного управления проектами (pm.Praxis)

Курс прикладного управления проектами (pm.Praxis)

Курс прикладного управления проектами (pm.Praxis)

АННОТАЦИЯ

Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание)

Тренинг практического использования методологии управления проектами сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр.
На тренинге, участники прорабатывают выбранный ими проект (как правило из отрасли основного бизнеса заказчика); применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике.

Длительность тренинга: 2-3 дня (по желанию заказчика меняется глубина изучения PMBOK или накладывается отраслевая специфика)

Руководство PMBOK®
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
  • Высшее руководство;
  • Состоявшиеся и будущие менеджеры проектов;
  • Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;
  • Сотрудники проектного офиса;
  • Ключевые технические специалисты и эксперты.
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

Слушатели курса получат глубокие познания в рамках ключевых концепций и терминологии управления проектами. По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:

  • Разрабатывать цели, замысел, устав, жизненный цикл и WBS-структуру проекта.
  • Определять и оформлять критерии успеха и неудачи проекта.
  • Определять окружение проекта.
  • Разрабатывать график проекта и анализировать его по методу критического пути.
  • Определять вехи проекта.
  • Авторизировать и запускать проект на выполнение.
  • Составлять отчетность проекта на основе S-кривых и списка вех.
  • Идентифицировать риски проекта и планировать мероприятия по предотвращению и реагированию на рисковые события.
  • Управлять в условиях ограниченных ресурсов команды и решать ресурсные конфликты.
  • Подводить итоги, анализировать уроки опыта и завершать проекты.

Дополнительные знания и навыки по инструментарию управления проектами можно получить на сертификационном курсе ms.Project «Управление проектами с помощью Microsoft Project Professional 2013″

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ТЕМЫ
  1. Введение в управление проектами
    — Жизненный цикл проекта
    — Процессы управления проектами
    — Основные функции управления проектами
  2. Методология и инструменты управления проектами
    — Запуск проекта. Определение и авторизация проекта.
    — Планирование проекта. Определение и уточнение целей и планирование действий, необходимых для достижения целей и содержания проекта.
    — Исполнение проекта. Объединение человеческих и других ресурсов для выполнения плана управления проектом.
    — Контроль проекта. Регулярная оценка прогресса проекта и осуществление мониторинга для обнаружения отклонений от плана управления проектом и проведения корректирующих действий.
    — Завершение проекта. Формализация приемки результатов проекта и подведение итогов проекта.
  3. Проектно-ориентированное управление
ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ ТРЕНИНГА
  1. Учебный класс оборудованный:
    a. Проектор и экран.
    b. Доска (флип-чарт).
  2. Материалы тренинга и рабочие тетради.
  3. Расходные материалы для проведения упражнений.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ ТРЕНИНГА
  1. Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
  2. Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
  3. Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
  4. Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
  5. Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
  6. Групповое упражнение по разработке графика проекта и анализа по методу критического пути.
  7. Групповое упражнение по определению вех проекта.
  8. Групповое упражнение по составлению отчетности проекта на основе S-кривых и списка вех.
  9. Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
  10. Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
  11. Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.
  12. Окончательный тест для оценки полноты усвоения материала.

Главная › Управление проектами с помощью Microsoft Project Professional 2013 (ms.Project)

Управление проектами с помощью Microsoft Project Professional 2013 (ms.Project)

Управление проектами с помощью Microsoft Project Professional 2013 (ms.Project)

АННОТАЦИЯ

Тренинг практического использования MS Project 2013 и подготовки к сертификации MS 74-343 «Managing Projects with Microsoft Project 2013″. В рамках тренинга участники выполняют планирование и исполнение выбранного ими проекта, получая все необходимые знания и навыки для применения MS Project в своей профессиональной практике.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
  • Руководители проектов;
  • Пресейл;
  • Специалисты по управлению контрактами;
  • Сотрудники проектного офиса;
  • Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений.
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

MSH3003676_microsoft_cso_ms_project_professional_2013_n_aУчастники курса получат опыт работы в области эффективного моделирования, планирования, выделения ресурсов, обмена информацией, совместной работы и поставки проектов с помощью Project Professional 2013. По окончанию тренинга, участники приобретают следующие знания и навыки:

  • Готовность к сдаче экзамена MS 74-343 «Managing Projects with Microsoft Project 2013″.
  • Создавать расписание проекта.
  • Кастомизировать MS Project под свои нужны.
  • Создавать расписание для членов проектной команды.
  • Консолидировать информацию по нескольким проектам.
  • Управлять, распределять и оптимизировать ресурсы по проекту.
  • Контролировать ход выполнения проекта.
  • Формировать отчетность по проекту. Отслеживать эффективность.
  • Использовать MS Project в связке с другим ПО.

Дополнительные знания и навыки:

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ТЕМЫ
  1. Требования к сертификации. Подготовка к экзамену.
    • Типы вопросов.
    • Практические тесты.
    • Дополнительные материалы.
  2. Инициация проекта
    • Создание нового проекта в MS Project 2013.
    • Создание и управление календарями.
    • Создание и работа с пользовательскими полями.
    • Кастомизация MS Project 2013. Работа с настройками системы.
  3. Создание и работа с расписанием проекта.
    • Настройка информации о проекте.
    • Создание, работа и управление задачами проекта. Формирование структуры задач.
    • Настройка логики и взаимосвязи задач. Построение логической модели задач.
    • Создание расписания для пользователя/участника проекта.
    • Управление несколькими проектами.
  4. Управление ресурсами. Назначение ресурсов.
    • Ввод и изменение информации о ресурсах.
    • Назначение ресурсов.
    • Распределение ресурсов.
    • Работа с визуальным оптимизатором ресурсов.
    • Управление затратами проекта.
  5. Мониторинг и контроль проекта.
    • Работа с базовыми планами проекта. Их назначение и применение.
    • Отслеживание хода фактического выполнения проекта. Внесение данных о выполненных работах.
    • Сравнение фактического выполнения проекта с базовым планом.
    • Выявление и устранение проблем планирования.
    • Поиск критического пути проекта. Практическое применение.
  6. Распространение информации о проекте. Работа с отчетами.
    • Работа с представлениями: настройка и применение.
    • Совместный доступ к данным из других приложений.
    • Настройка отчетов.
    • Работа и обмен данными с MS SharePoint
    • Расширение функциональности MS Project 2013.
ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ ТРЕНИНГА
  • Учебный класс оборудованный:
    • Проектором и экраном.
    • Доской (флип-чартом).
  • Материалы тренинга и рабочие тетради.
  • Рабочие станции.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ ТРЕНИНГА
  • Создание проекта из другого проекта или шаблона.
  • Изменение рабочих дней в календаре.
  • Создание и настройка пользовательских полей.
  • Создание подзадач и суммарных задач.
  • Формирование логической структуры плана проекта.
  • Связывание проекта для создания портфеля проектов.
  • Ввод затрат для ресурсов.
  • Назначение ответственных для задач.
  • Ввод затрат на специалистов и материалы.
  • Создание и сохранение базового плана.
  • Учет времени и отслеживание хода выполнения проекта.
  • Отображение критического пути проекта.
  • Экспорт проекта в MS Excel.
  • Добавление данных списка задач MS SharePoint.

Главная › Модульная программа тренингов по управлению проектами (pm.Kit)

Модульная программа тренингов по управлению проектами (pm.Kit)

Модульная программа тренингов по управлению проектами (pm.Kit)

АННОТАЦИЯ

Курс основан на Руководстве PMBOK (5-е издание).

Модульная программа изучения методологии управления проектами состоит из 10 тренингов по областям знаний УП, описанным в PMBOK.
Базовый тренинг включает общую информацию об оправлении проектами и интеграционные процессы и инструменты. Основная информация и практические задания содержатся в углубленных тренингах. Общая продолжительность тренингов — 9 дней. Курс разбит на 3 модуля по 3 дня, проводимые с перерывом в 1 месяц. После каждого модуля слушатели получают задания, основанные на вопросах экзамена PMP, после сдачи которых допускаются к следующему модулю.
Для корпоративных тренингов задания, по возможности, переделываются под отрасль деятельности заказчика.

Длительность тренинга: 3 раза по 3 дня

КРАТКАЯ ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Модуль 1 Первый модуль включает базовый тренинг по управлению интеграцией проекта, а также тренинги по управлению содержанием и сроками проекта.

Модуль 2 Второй модуль включает тренинги по управлению стоимостью, качеством, рисками и закупками проекта.

Модуль 3 Третий модуль включает тренинги по управлению человеческими ресурсами, коммуникациями и заинтересованными сторонами проекта.

Главная › Прикладное управление рисками (pm.Risks)

Прикладное управление рисками (pm.Risks)

Прикладное управление рисками (pm.Risks)

АННОТАЦИЯ

На основе стандарта PMI® «Practice Standard for Project Risk Management», 1st Edition.

В современных, наиболее прогрессивных представлениях о рисках наметился чёткий тренд – риск рассматривают как неразрывный союз возможностей и угроз. Каждая угроза содержит в себе возможность, каждая возможность содержит в себе риск. Не зря народная мудрость гласит «Нет худа без добра» и «Не было бы счастья, да несчастье помогло». Прикладное управление рисками – это методология принятия и реализации управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятных событий и минимизацию возможных потерь, а также увеличение вероятности благоприятных событий и максимизации возможных преимуществ, вызванных реализацией проекта.

Курс «pm.Risks» предназначен для получения системных знаний в области управления возможностями и угрозами. На тренинге Вы научитесь разрабатывать стратегию управления рисками, идентифицировать и анализировать риски, планировать мероприятия по реагированию на риски, а также контролировать риски в проекте и подводить уроки опыта для использования в будущих проектах.

Тренинг проводится только в корпоративном варианте.Practice Standard for Project Risk Management

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
  • Высшее руководство;
  • Руководители портфелей и программ проектов;
  • Руководители и администраторы проектов;
  • Риск-менеджеры;
  • Руководители ключевых департаментов, участвующих в проектах;
  • Специалисты*, планирующие проходить сертификацию PMI-RMP.

*Данные специалисты смогут зачесть 16 контактных часов формального обучения в специализированной сфере управления рисками проектов от провайдера обучения типа D «Training companies or consultants». Для подачи заявки на сертификацию PMI-RMP требуется 30 часов обучения, если у Вас есть высшее образование, либо 40 часов, если у Вас нет высшего образования.

ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

Самый главный навык, который получат слушатели – это умение переводить проект от простого понимания, что риски могут произойти, к чёткому плану действий по управлению рисками. Также, по окончанию тренинга, слушатели приобретут следующие знания и навыки:

  • подготовки и использования шаблонов документов для организации управления рисками;
  • разработки стратегии управления рисками и подготовки плана управления рисками;
  • использования креативных технологий для идентификации рисков;
  • проведения всестороннего анализа рисков;
  • приоритезации рисков;
  • выработки и контроля мероприятий по реагированию на риски;
  • подведения уроков опыта и формирования рекомендаций для следующих проектов.

Дополнительные знания и навыки:

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ТЕМЫ
  • Введение в управление рисками
  • Стратегия управления рисками
  • Идентификация и анализ рисков
  • Мониторинг и контроль рисков

Главная › Документирование проектов (pm.Docs)

Документирование проектов (pm.Docs)

Документирование проектов (pm.Docs)

АННОТАЦИЯПрименение ОСУП

Документирование — один из важнейших элементов в управлении проектами, но гонка за экономией времени и человеческих ресурсов, часто приводит к тому, что мы сознательно или впопыхах не уделяем управленческому документированию должного внимания. А напрасно! Разумная проектная бюрократия крайне полезна! К сожалению, понимаешь это только по прошествии некоторого времени…

Если Вы читаете описание этого тренинга, то Вы уже ощутили необходимость документирования проектов. Вы уже задаётесь вопросами: Как документировать? Какие именно документы создавать? Как поддерживать актуальность документов? На сколько детально документировать?

Курс «pm.Docs» — это флагманский тренинг проекта PMDoc. Команда проекта «собаку съела» на документировании проектов, поэтому нам есть чем поделиться.

Курс направлен на получение системных знаний в области документирования процессов и результатов управления проектами. На тренинге Вы научитесь создавать документы для пользы проекта, а не для наличия самих документов.

Слушатели получают диски с Пакетом шаблонов для управления проектами ОСУП.Комплект#5, разработанных в рамках проекта PMDoc.

АУДИТОРИЯ
  • Руководители проектов;
  • Администраторы проектов;
  • Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;
  • Сотрудники Проектного офиса;
  • Ключевые технические специалисты и эксперты;
  • Участники команд управления проектами.
ЦЕЛЬ КУРСА
  • Получить системные знания в области документирования процессов и результатов управления проектами.
  • Определиться, как документировать проект, какие именно документы создавать, как поддерживать актуальность документов, на сколько детально документировать.
  • На практических примерах создать и научиться управлять рядом важнейших проектных документов.
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:

  • Основные модели документирования.
  • Понимание целей документирования на протяжение всего жизненного цикла проекта.
  • Определение необходимого и достаточного уровня документирования проектов.
  • Разработка и использование шаблонов документов.
  • Создание и запуск документооборота для своих проектов.
  • Финализация документации для использования в будущих проектах.

Дополнительные знания и навыки:

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ТЕМЫ
  • Введение в управленческое документирование
    Суть документирования. Документы в Управлении Проектами. Функции документов.
  • Запуск документирования
    Документирование на жизненном цикле проекта. Классификация проектов. Необходимый и достаточный масштаб документирования. Шаблоны и примеры. Понятие «обезвоженный документ». Модель информационной зрелости DIKW.
  • Ведение документации
    Первичное заполнение документов. Концепция «живого документа». Актуализация документов.
  • Финализация документов
    Уроки опыта. Использование документов в будущих проектах.
  • Системы документирования
    Обзор систем документирования. Проектный документооборот «своими руками».
ПЕРЕЧЕНЬ ДЕЛОВЫХ ИГР И ЗАДАНИЙ

На курсе на сквозном примере проекта (который выбирают слушатели тренинга или компания-заказчик) выполняются задания:

  • Разработка стратегии документирования проекта.
  • Создание общего коммуникационного поля в системе Google Drive.
  • Воркшоп «Создание и согласование Устава проекта».
  • Заполнение базовых планов проекта.
  • Создание понятной и прозрачной отчётности проекта.
  • Воркшоп «Карта документов».
  • Кейс «Проект изменился! Что делать?».
  • Заполнение «Уроков опыта проекта».
  • Домашнее задание – онлайн экзамен «Документирование проекта».

Главная › Управление проектами и программами с помощью Microsoft Project Server 2013 (ms.PPM)

Управление проектами и программами с помощью Microsoft Project Server 2013 (ms.PPM)

Управление проектами и программами с помощью Microsoft Project Server 2013 (ms.PPM)

АННОТАЦИЯ

Данный тренинг предназначен специально для подготовки к сертификации MS 74-344 «Managing Programs and Projects with Project Server 2013″. В рамках практического тренинга участники получат все необходимые им знания для применения в дальнейшей работе. Участники будут настраивать Project Web App и выполнять различные задачи для отработки навыка управления проектами и программами, что даст возможность понять каким образом использовать MS Project Server 2013 и связанное с ним ПО у себя в организации.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
  • Руководители проектов;
  • Руководители проектного офиса;
  • Администраторы проектов;
  • Функциональные менеджеры;
  • Специалисты по управлению контрактами;
  • Сотрудники проектного офиса;
  • Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений.
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

Участники курса получат обширный практический опыт работы с Microsoft Project Professional 2013, Project Web App 2013 и SharePoint, включая управление корпоративными пользовательскими полями, представлениями и объектами портфеля. По окончанию тренинга, участники приобретают следующие знания и навыки:

  • Готовность к сдаче экзамена MS 74-344 «Managing Programs and Projects with Project Server 2013″.
  • Создавать системы приоритета целей.
  • Оценивать проекты по бизнес-целям.
  • Определять ограничения по затратам и ресурсам.
  • Настраивать зависимости проектов.
  • Анализировать портфель проектов.
  • Работать с рабочими процессами.
  • Создавать списки задач в MS SharePoint.
  • Работать с расписанием проекта в Project Web App и Project Professional.
  • Добавлять дочерние проекты. Создавать связи и зависимости между проектами.
  • Работать с пулом корпоративных ресурсов. Создавать проектные команды из корпоративного пула. Создавать план использования ресурсов.
  • Уметь выполнять замену ресурсов. Переназначать задачи.
  • Выравнивать загрузку ресурсов.
  • Работать с базовым планом.
  • Использовать разные методы мониторинга и контроля выполнения проекта.
  • Публиковать назначения по задачам.
  • Утверждать и отзывать табели учета рабочего времени. Выполнять анализ влияния выполнения задачи на расписание проекта.
  • Перепланировать незавершенные задачи. Публиковать изменения расписания.
  • Организовывать рабочее пространство для проекта (библиотека документов, списки вопросов, риски и т.п.).

Дополнительные знания и навыки:

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ТЕМЫ
  1. Требования к сертификации. Подготовка к экзамену.
    • Типы вопросов.
    • Практические тесты.
    • Дополнительные материалы.
  2. Создание проектов и портфелей организации.
    • Определение стратегии организации.
    • Оптимизация портфолио проектов.
    • Создание нового корпоративного проекта.
    • Создание программы проектов с мастер-проектами и под проектами.
  3. Планирование проектов организации и ресурсов.
    • Управление ресурсами и командами.
    • Построение плана ресурсов.
    • Создание команды проекта.
    • Устранение перегрузки ресурсов по проектам.
    • Работа с базовым планом проектов организации.
  4. Совместная работа команды проекта. Мониторинг и контроль хода проекта.
    • Выбор метода мониторинга и контроля.
    • Управление назначениями.
    • Обновление информации о ходе выполнения задачи. Табель учета.
    • Утверждение выполнения задач. Утверждения табеля.
    • Обновление расписания.
  5. Управление настраиваемыми объектами.
    • Кастомизация представлений и отчетов в Project Web App.
    • Управление и расширение функциональности в Project Online и Project Server .
    • Управление рисками, проблемами и результатами проекта.
    • Кастомизация сайта проекта.
ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ ТРЕНИНГА
  • Учебный класс оборудованный:
    • Проектором и экраном.
    • Доской (флип-чартом).
  • Материалы тренинга и рабочие тетради.
  • Рабочие станции.
  • Сервер MS SharePoint и Project Web App.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ ТРЕНИНГА
  • Согласование проектов со стратегическими целями компании.
  • Создание пробного рабочего прочеса.
  • Планирование быстродействия и ресурсоёмкости для Project Server 2013.
  • Планирование прав доступа в Project Server 2013.
  • Планирование развертывания Project Server 2013.
  • Настройки режимов задач Project Server 2013.
  • Добавление списка задач SharePoint в Project Server 2013.
  • Табели учета рабочего времени и статусы.
  • Настройка отчётов.
  • Пользовательские поля уровня организации и таблицы подстановки.
  • Управление проблемами, рисками и документами в Project Web App.