ГлавнаяКаталог курсов › Практика управления проектами на основе стандарта PMBOK (PMBOK)

Практика управления проектами на основе стандарта PMBOK (PMBOK)

Код курса
PMBOK
24
часа
3
дня
Практика управления проектами на основе стандарта PMBOK (PMBOK)

АННОТАЦИЯ

Тренинг практического использования методологии управления проектами сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр.

На тренинге, участники прорабатывают выбранный ими проект (как правило из отрасли основного бизнеса заказчика); применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельно применения на практике.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
  • Высшее руководство
  • Состоявшиеся и будущие Менеджеры проектов
  • Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений
  • Сотрудники (будущие сотрудники) Проектного офиса
  • Ключевые технические специалисты и эксперты
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:

  • Разрабатывать цели, замысел, устав, жизненный цикл и WBS-структуру проекта.
  • Определять и оформлять критерии успеха и неудачи проекта.
  • Определять окружение и заинтересованных сторон проекта.
  • Разрабатывать расписание (график) проекта и анализировать его по методу критического пути.
  • Определять контрольные события (вехи) проекта.
  • Авторизировать и запускать проект на выполнение.
  • Составлять отчетность проекта на основе S-кривых и списка вех.
  • Идентифицировать риски проекта и планировать мероприятия по предотвращению и реагированию на рисковые события.
  • Управлять в условиях ограниченных ресурсов команды и решать ресурсные конфликты.
  • Подводить итоги, анализировать уроки опыта и завершать проекты.
ПРОГРАММА КУРСА

1. Введение в управление проектами

1.1 Жизненный цикл проекта

1.2 Процессы управления проектами

1.3 Основные функции управления проектами

2. Методология и инструменты управления проектами

2.1 Инициация проектов

  • Основные методы, инструменты и техники
  • Системный подход и интеграция
  • Цель и стратегия проекта
  • Критерии успеха и неудачи проекта
  • Определение проекта
  • Разработка Устава проекта
  • Определение заинтересованных сторон проекта
  • Нормы и стандарты

2.2 Планирование проектов

  • Разработка Плана управления проектом
  • Сбор требований
  • Определение содержания
  • Создание WBS
  • Определение операций
  • Определение последовательности операций
  • Оценка ресурсов операции
  • Оценка длительности операции
  • Разработка расписания
  • Оценка затрат
  • Определение бюджета
  • Планирование качества
  • Разработка Плана управления человеческими ресурсами
  • Планирование коммуникаций
  • Планирование управления рисками
  • Идентификация рисков
  • Проведение количественного анализа рисков
  • Проведение качественного анализа рисков
  • Планирование реагирования на риски
  • Планирование закупок

2.3 Исполнение проектов

  • Руководство и управление исполнением проекта
  • Стоимость и финансирование проекта
  • Осуществление обеспечения качества
  • Набор команды проекта
  • Развитие команды проекта
  • Управление командой проекта
  • Распределение информации
  • Управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта
  • Методы снижения риска
  • Осуществление закупок

2.4 Мониторинг и управление проектами

  • Системы мониторинга проекта
  • Мониторинг и управление работами проекта
  • Осуществление интегрированного управления изменениями
  • Подтверждение содержания
  • Контроль содержания
  • Контроль расписания
  • Контроль затрат
  • Осуществление контроля качества
  • Согласования и рабочие встречи
  • Отчеты об исполнении
  • Мониторинг и контроль рисков
  • Управление закупочной деятельностью

2.5 Завершение проектов

  • Завершение проекта или фазы
  • Закрытие закупок
  • Маркетинг и управление продуктом

3. Проектно-ориентированное управление

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ ТРЕНИНГА

1) Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
2) Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
3) Групповое упражнение по разработке Устава (концепции) проекта.
4) Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
5) Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
6) Групповое упражнение по разработке расписания (графика) проекта и анализа по методу критического пути.
7) Групповое упражнение по определению контрольных событий (вех) проекта.
8) Групповое упражнение по составлению отчетности проекта на основе S-кривых и списка контрольных событий (вех).
9) Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
10) Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
11) Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.
12) Окончательный тест (на основе вопросов экзамена на PMP) для оценки полноты усвоения материала.

ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ ТРЕНИНГА

1) Учебный класс оборудованный:
a. Проектором и экраном.
b. Доска, флип-чарт.
2) Материалы тренинга и рабочие тетради.
3) Расходные материалы для проведения упражнений.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН:

  • Менеджер ИТ
  • Менеджер проектов
Поделиться
регистрация на курс
* обязательные поля для заполнения

Для предварительной записи на курсы или уточнения информации позвоните по телефонам: +380 44 230 34 74

E-mail: education@erc.ua